КУРС "МАРКЕТИНГ В СЛОЖНОМ ОКРУЖЕНИИ"
на русском языке
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС
- Директор по маркетингу крупных компаний
- Начальники отделов продаж и маркетинга компаний среднего размера
- Топ-менеджеры крупных компаний
- Менеджеры среднего звена - кадровый резерв на должности топ-менеджеров крупных компаний
- Собственники-руководители малого бизнеса
Вступительные требования
Возраст: не менее 25 лет (на начало обучения)
Управленческий стаж работы: не менее 2-х лет
Образование: высшее профессиональное или квалификация в области менеджмента
Предполагается, что во время учебы студент будет опираться на имеющийся опыт управления.
Зарегистрироваться на курс
СОДЕРЖАНИЕ
Курс RS 9 "Маркетинг в сложном окружении"
Продолжительность обучения — 3 месяца
Курс «Стратегии маркетинга в сложном окружении» предназначен для того, чтобы познакомить слушателей с вопросами выбора и реализации маркетинговых стратегий в условиях современного быстроменяющегося окружения. С этой точки зрения маркетинг, исследующий взаимодействие организаций с внешней средой, выступает в качестве сердцевины стратегического мышления.
В материалах курса маркетинг рассматривается в широком контексте, который, возможно, стимулирует к критическому и творческому осмыслению и решению проблем взаимодействия организаций со сложностями окружающей среды. Программа знакомит с различными примерами, исследованиями, подходами, рассматривающими маркетинг как деятельность, органически связанную со стратегическим планированием и поиском конкурентных преимуществ.
Основная цель курса – повышение качества стратегического мышления слушателей на основе приобретения необходимых знаний и навыков применения инструментов стратегического маркетинга.
На курсе слушатели учатся мыслить стратегически о долгосрочном успехе и процветании организации, принимать стратегические решения и осуществлять целенаправленные управленческие действия для разработки и реализации эффективных маркетинговых стратегий в условиях сложного и динамичного внешнего окружения
Темы курса:
- маркетинг в условиях сложности: назначение маркетинга и основные источники сложности; модель маркетингового процесса; системный подход к сложности; сложные системы; теория хаоса и теория сложности; хаос и сложность; сложные адаптивные системы; дилемма контроля и хаоса в условиях быстрых изменений; применение теории сложности; ключевые области успеха в конкурентной борьбе; сложность и стратегия; сложность и конкуренция на основе фактора времени; сложность и обучение; сложность и стратегическая гибкость организации; сложность и маркетинг отношений; формы сложного поведения; трансакционные затраты и покупательское поведение;
- маркетинг взаимоотношений: история, истоки и современная практика; уровни и тактики; лояльность потребителей и маркетинг взаимоотношений; основные мотивы формирования взаимоотношений; ключевые элементы привлекательности для потребителей; взаимоотношения на потребительских и деловых рынках, взаимоотношения обслуживания; взаимоотношениями с ключевыми клиентами; маркетинг сетей связей; инструменты маркетинга взаимоотношений; затраты и выгоды маркетинга взаимоотношений; основные стратегические элементы формирования взаимоотношений с потребителями.
- формирование и поддержание брэндов: определение и понятие брэнда; модель процесса формирования и подержания брэндов; роль ценностей в формировании и подержание брэндов; соответствие ключевых ценностей брэнда ценностям потребителей и сотрудников организации; долгосрочные и краткосрочные цели брэнда; значение долгосрочных целей для развития брэнда и формирования приверженности потребителей и персонала; анализ привлекательности брэнда для дистрибьюторов и потребителей-организаций; оценка брэндов конкурентов; позиционирование брэндов; стратегии продвижения брэндов.
- международный маркетинг: влияние глобализации; типы международных маркетинговых стратегий; оценка международных рынков; источники конкурентного преимущества на международных рынках; выход на международный рынок; преимущества и ограничения различных рынков; неопределенность и риск; международная маркетинговая смесь; управление международным распределением; стандартизация и адаптация ценовой политики; стратегии продвижения в международном контексте; международный маркетинг на потребительских и деловых рынках; особенности международного маркетинга в сфере услуг.
ФОРМА И ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ
Технологии обучения |
|
Учебные материалы |
Х |
Internet-конференции |
Х |
Тьюториалы (навыковые тренинги) |
2 |
Письменные практические работы (ТМА, ЕСА) |
1 |
Подходы в обучении
Количество участников в одной группе - до 20 человек
ПРЕПОДАВАТЕЛИ - ТЬЮТОРЫ
Курс RS9 "Маркетинг в сложном окружении"
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
Учебные результаты: управленческие знания, навыки и умения
Знания, навыки, умения применения концепций управления согласно Профессиональными стандартами менеджмента и лидерства (National Occupational Standards (NOS) for management and leadership)
- Понимание закономерностей поведения сложных систем в бизнесе;
- Понимание концепции маркетинга, основанного на взаимоотношениях;
- Понимание форм и методов маркетинга взаимоотношений;
- Понимание ключевых этапов процесса формирования и поддержания брендов;
- Понимание влияния глобализации на различные международные и внутренние рынки;
- Понимание основных методов выхода на международные рынки, их преимуществ и недостатков;
- Умение оценивать маркетинговые последствия деятельности в сложных системах;
- Умение оценивать затраты и выгоды маркетинга взаимоотношений для конкретной организации;
- Умение оценивать бренды различных компаний;
- Умение оценивать международные рынки и влияние международных конкурентов на внутренний рынок;
- Навыки анализа тенденций и закономерностей изменений внешнего окружения и их последствий для маркетинговых стратегий;
- Навыки сбора и анализа информации, отражающей состояние и тенденции развития различных рынков и отраслей;
- Навыки разработки практических рекомендаций по совершенствованию взаимоотношений с различными категориями потребителей.
ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ
Курсовой сертификат по курсу RS9 "Маркетинг в сложном окружении" МИМ ЛИНК

Требования для получения
- Своевременная сдача письменных заданий согласно Плану изучения курса письменных заданий и получение положительной оценки в соответствии с требованиями курса.
- Своевременная и полная оплата за оказанные услуги
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
РЕГИСТРАЦИЯ И НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ
Окончание регистрации |
За месяц до начала занятий |
Начало обучения |
1 мая, 1 ноября |
МЕСТО ОБУЧЕНИЯ
Зарегистрироваться на курс
КУРС "УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ"
на русском языке
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС
- Директора по персоналу крупных компаний
- Руководители департаментов по найму и подбору персонала крупных компаний
- Руководители департаментов по обучению и развитию персонала крупных компаний
- Начальники отделов мотивирования персонала крупных компаний
- Топ-менеджеры компаний среднего размера
- Собственники-руководители бизнеса
Вступительные требования
Возраст: не менее 25 лет (на начало обучения)
Управленческий стаж работы: не менее 2-х лет
Образование: высшее профессиональное или квалификация в области менеджмента
Предполагается, что во время учебы студент будет опираться на имеющийся опыт управления.
Зарегистрироваться на курс
СОДЕРЖАНИЕ
Курс RS 10 "Управление знаниями в организациях"
Продолжительность обучения — 3 месяца
Курс «Управление знаниями в организациях» предназначен для того, чтобы познакомить слушателей с этой относительно новой областью менеджмента, актуальность которой повышается по мере продвижения к формированию общества знаний, основанного на экономике знаний. Курс посвящен управленческим действиям, которые определяют процветание, выживание или гибель организаций в развивающейся экономике знаний.
Управление знаниями (УЗ) понимается как способность организации создавать, преобразовывать, распространять, сохранять и использовать знания, создавая на их основе новые товары, услуги и процессы для обеспечения конкурентных преимуществ.
Курс не ограничивается рассмотрением моделей и концепций управления знаниями, которые можно найти в многочисленных книгах и публикациях, хотя некоторые из них глубоки и изящны и доставляют удовольствие при знакомстве с ними. Основная цель курса – повышение качества стратегического мышления слушателей на основе приобретения необходимых знаний и навыков применения инструментов стратегического менеджмента знаний.
Курс учит слушателей мыслить стратегически о долгосрочном успехе и процветании организации, принимать стратегические решения и осуществлять целенаправленные управленческие действия, получая высокую отдачу от нематериальных активов и межфункциональных способностей.
Курс нацелен на вопросы выбора и реализации стратегий управления знаниями в организациях.
Темы курса:
- Знания в современных организациях: актуальность управления знаниями в современной экономике; данные, информация и знания; анализ, классификация и типология знания; осмысление и затраты на знания; стратегический контекст — управление знаниями как отличительная способность организации; индивидуальное и организационное знание; создание организационного знания; организационные процессы, связанные со знаниями: коммуникации, способность впитывать знания, организационная память, культура обмена знаниями, сообщества практики; проблема объективности знаний.
- Интеллектуальный капитал: определение интеллектуального капитала и его составляющих — человеческий капитал, интеллектуальная собственность, инфраструктурные активы, потребительский капитал; причины актуальности заботы об интеллектуальном капитале и нематериальных активах: неточность оценок стоимости компании, внутренние источники неэффективности, обоснованность планирования; общая схема оценки интеллектуального капитала; формирование языка для описания интеллектуального капитала; показатели и методы измерения интеллектуального капитала; составление отчета об интеллектуальном капитале; увеличение интеллектуального капитала: создание культуры изменения и инновации, наращивание основных категорий интеллектуального капитала.
- Управление знаниями и инновации: определение инновации в отличие от изобретения, новшества; конкурентные преимущества за счет непрерывных инноваций на основе создания знаний в современных организациях; осуществление инноваций посредством интеграции, трансформации, создания и применения знаний; создание знаний для инноваций: проектирование и осмысленная практика, две концепции создания организационного знания посредством взаимодействия скрытых и явных знаний, экспериментирование и испытание прототипов, обучение и инновации; практика создания знаний для инноваций: импульс к инновациям, типы инновационной стратегии, восприятие инноваций как внутренние/внешние и коллективные/индивидуальные, аутсорсинг знания для инноваций; развитие мышления порождающего типа.
- Управление знаниями на практике: сущность управления знаниями; тенденции, инициативы и основные виды практики управления знаниями; подготовка плана: факторы планирования, оценка и аудит знаний, разработка плана, обоснование управления знаниями; реализация плана: реализация как эволюция, выбор пробного проекта, мобилизация ресурсов, разработка процессов, процессы передачи знаний, решающие факторы успеха; информационные технологии управления знаниями в организациях.
ФОРМА И ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ
Технологии обучения |
|
Учебные материалы |
Х |
Internet-конференции |
Х |
Тьюториалы (навыковые тренинги) |
3 |
Письменные практические работы (ТМА, ЕСА) |
1 |
Подходы в обучении
Количество участников в одной группе - до 20 человек
ПРЕПОДАВАТЕЛИ - ТЬЮТОРЫ
Курс RS10 "Управление знаниями в организациях"
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
Учебные результаты: управленческие знания, навыки и умения
Знания, навыки, умения применения концепций управления согласно Профессиональными стандартами менеджмента и лидерства (National Occupational Standards (NOS) for management and leadership)
- Понимание предназначения и содержания стратегического УЗ;
- Понимание различных подходов к созданию организационного знания;
- Понимание основных этапов процесса УЗ, особенностей его практической реализации и связанных с ним выгод;
- Понимание роли УЗ и инноваций в формировании устойчивого конкурентного преимущества;
- Умение выделять ключевые процессы УЗ и потоки знаний в организации;
- Умение планировать программу УЗ с учетом реальных возможностей и ограничений;
- Умение сформировать интеллектуальную команду для реализации программы УЗ;
- Навыки оценки и наращивания интеллектуального капитала организаций;
- Навыки формирования и поддержания «сообществ практики»;
- Навыки использования знаний в осуществлении инноваций с присущим им риском и неопределенностью;
- Навыки оценки и внедрения инициатив в области УЗ;
- Навыки разработки и реализации программы УЗ и проведения соответствующих организационных изменений.
ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ
Курсовой сертификат по курсу RS10 "Управление знаниями в организациях" МИМ ЛИНК

Требования для получения
- Своевременная сдача письменных заданий согласно Плану изучения курса письменных заданий и получение положительной оценки в соответствии с требованиями курса.
- Своевременная и полная оплата за оказанные услуги
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
РЕГИСТРАЦИЯ И НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ
Окончание регистрации |
За месяц до начала занятий |
Начало обучения |
1 мая, 1 ноября |
МЕСТО ОБУЧЕНИЯ
Зарегистрироваться на курс
КУРС "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ"
на русском языке
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС
- Директора по персоналу крупных компаний
- Руководители департаментов по найму и подбору персонала крупных компаний
- Руководители департаментов по обучению и развитию персонала крупных компаний
- Начальники отделов мотивирования персонала крупных компаний
- Топ-менеджеры компаний среднего размера
- Собственники-руководители бизнеса
Вступительные требования
Возраст: не менее 25 лет (на начало обучения)
Управленческий стаж работы: не менее 2-х лет
Образование: высшее профессиональное или квалификация в области менеджмента
Предполагается, что во время учебы студент будет опираться на имеющийся опыт управления.
Зарегистрироваться на курс
СОДЕРЖАНИЕ
Курс RS8 "Стартегическое управление стратегическими ресурсами"
Продолжительность обучения — 3 месяца
Курс «Стратегическое управление человеческими ресурсами» предназначен для того, чтобы познакомить слушателей со способностями организации, которые основаны на человеческих ресурсах, реализующихся через навыки, полученные путем обучения и приобретения опыта, на гибкости организации, достигаемой за счет повышенной адаптивности сотрудников, и на конкурентных преимуществах, сохраняемых благодаря приверженности и лояльности персонала. Программа посвящена управленческим действиям, которые определяют процветание, выживание или гибель организаций в развивающейся экономике знаний.
Курс не ограничивается рассмотрением моделей и концепций управления человеческими ресурсами (УЧР), которые можно найти в многочисленных книгах и публикациях, хотя в некоторых из них прекрасно изложен материал. Основная цель курса – повышение качества стратегического мышления слушателей на основе приобретения необходимых знаний и навыков применения инструментов стратегического управления человеческими ресурсами.
На курсе слушатели учатся мыслить стратегически о долгосрочном успехе и процветании организации, принимать стратегические решения и осуществлять целенаправленные управленческие действия, получая высокую отдачу от человеческих ресурсов и способностей управлять ими.
Курс нацелен на вопросы выбора и реализации стратегий управления человеческими ресурсами.
Темы курса:
- Вклад человеческих ресурсов стратегический успех организации: роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации; основные принципы стратегического подхода к УЧР; цели и характеристики стратегического УЧР, жесткий и гибкий подходы к УЧР; основные модели и концепции УЧР; управление персоналом и УЧР; этика и стратегическое УЧР; оценка инициатив в области УЧР; формы, методы и критерии оценки программ УЧР; придание финансовой ценности УЧР; методы оценки затрат и выгод программ УЧР.
- Процесс стратегического УЧР: анализ выбор и реализация стратегий УЧР; соответствие между стратегиями организации и стратегиями УЧР; типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧР; стадии жизненного цикла организации и стратегии УЧР; процессы разработки стратегий УЧР; ключевые компетентности организации и стратегии УЧР; согласованность отдельных инициатив в области УЧР, параметры качественного стратегического выбора в области ЧР; формирование и реализация стратегий УЧР; проблемы реализации стратегий УЧР; основные типы стратегий УЧР; стратегии обеспечения человеческими ресурсами; стратегии развития человеческих ресурсов; стратегии развития трудовых отношений; стратегии вознаграждения; типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческими ресурсами.
- Человеческие аспекты управления знаниями и инновациями: человеческие ресурсы и управление знаниями и инновациями; значение управления знаниями в современных организациях; работники, связанные со знаниями, и их вклад в деятельность организации; проблемы управления работниками, связанными со знаниями и инновациями; практические аспекты УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями; влияние организационной структуры и культуры на управление знаниями и инновациями; поиск, отбор и обучение работников, связанных со знаниями и инновациями; расширение полномочий и вовлечение персонала; типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала; основные подходы к управлению знаниями и инновациями; обзор подходов к управлению российскими научными организациями.
ФОРМА И ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ
Технологии обучения |
|
Учебные материалы |
Х |
Internet-конференции |
Х |
Тьюториалы (навыковые тренинги) |
2 |
Письменные практические работы (ТМА, ЕСА) |
1 |
Подходы в обучении
Количество участников в одной группе - до 20 человек
ПРЕПОДАВАТЕЛИ - ТЬЮТОРЫ
Курс RS8"Стратегическое управление человеческими ресурсами"
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
Учебные результаты: управленческие знания, навыки и умения
Знания, навыки, умения применения концепций управления согласно Профессиональными стандартами менеджмента и лидерства (National Occupational Standards (NOS) for management and leadership)
- Понимание предназначения и содержания стратегического УЧР;
- Понимание различных стратегий УЧР в организации;
- Понимание основных этапов процесса разработки стратегий управления человеческими ресурсами;
- Знание особенностей управления ЧР в экономике знаний;
- Понимание роли УЧР и инноваций в формировании устойчивого конкурентного преимущества;
- Умение выделять ключевые процессы УЧР и потоки знаний в организации;
- Умение планировать процессы УЧР с учетом реальных возможностей и ограничений;
- Навыки разработки стратегий управления человеческими ресурсами;
- Навыки оценки и внедрения инициатив в области УЧР;
- Навыки разработки и реализации стратегий УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями.
ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ
Курсовой сертификат по курсу RS8 "Стратегическое управление человеческими ресурсами" МИМ ЛИНК

Требования для получения
- Своевременная сдача письменных заданий согласно Плану изучения курса письменных заданий и получение положительной оценки в соответствии с требованиями курса.
- Своевременная и полная оплата за оказанные услуги
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
РЕГИСТРАЦИЯ И НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ
Окончание регистрации |
За месяц до начала занятий |
Начало обучения |
1 мая, 1 ноября |
МЕСТО ОБУЧЕНИЯ
Зарегистрироваться на курс
Курс R820 "Стратегия"
на русском языке
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС
- Топ-менеджеры компаний
- Менеджеры среднего звена - кадровый резерв на должности топ-менеджеров компаний
- Собственники-руководители бизнеса
Вступительные требования
Возраст: не менее 25 лет (на начало обучения)
Управленческий стаж работы: не менее 2-х лет
Образование: высшее профессиональное или квалификация в области менеджмента
Предполагается, что во время учебы студент будет опираться на имеющийся опыт управления.
Зарегистрироваться на курс
СОДЕРЖАНИЕ
Курс R820 "Стартегия"
Продолжительность обучения — 6 месяцев
Курс «Стратегия» предназначен для того, чтобы помочь слушателям стать более восприимчивыми к стратегическим вопросам и повысить качество их стратегического мышления. Ожидается, что к концу изучения программы слушатели будут иметь более ясное представление о роли менеджеров в формировании и реализации стратегии и о личном участии в стратегической деятельности своей организации в настоящее время и в будущем.
Курс не ограничивается рассмотрением стратегических моделей и концепций, которые можно найти в многочисленных книгах и публикациях, хотя некоторые из них исключительно полезны и интересны. Основная цель курса – повышение качества стратегического мышления слушателей на основе приобретения необходимых знаний и навыков применения инструментов стратегического менеджмента.
На курсе слушатели учатся мыслить стратегически о долгосрочном успехе и процветании организации, принимать стратегические решения и осуществлять целенаправленные управленческие действия по формированию и реализации корпоративной и конкурентной стратегии.
На курсе обсуждаются основные стадии стратегического процесса: стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии, а также наиболее важные аспекты стратегий современных организаций, позволяющие им добиваться конкурентных преимуществ.
Темы курса:
- Что такое стратегия: значение стратегии; отличительные особенности стратегического менеджмента; уровни стратегии; стратегический выбор; стратегический успех и стратегическое соответствие; стихийные и запланированные стратегии; стратегические рецепты; особенности стратегического мышления.
- Анализ внешнего окружения: дальнее и ближнее окружение организации; анализ структуры отрасли; влияние структуры отрасли на прибыльность и конкуренцию; динамика развития отрасли; стратегические группы и стратегическое пространство; ключевые факторы успеха; основные стратегии, обеспечивающие конкурентное преимущество; конкуренция и сотрудничество в отрасли.
- Конкуренция на основе способностей: ресурсный подход к стратегии; анализ цепочки наращивания потребительской ценности; ресурсы и способности организации как источник конкурентного преимущества; роль ноу-хау, скрытых знаний, организационных обычаев и обучения в создании и переносе способностей; устойчивость конкурентных преимуществ.
- Организация: заинтересованные стороны и ответственность роль предназначения организации; соответствие предназначения, стратегии, ценностей и организационных норм; основные составляющие формулировки миссии; анализ заинтересованных сторон; корпоративная и социальная ответственность.
- Конкурентная и корпоративная стратегия: стратегический выбор; общие стратегии для создания и использования конкурентного преимущества; стратегия радикального поворота; способы оценки стратегических возможностей; корпоративная стратегия в; товарно-рыночные стратегии; диверсификация; интеграция; слияния и поглощения.
- Реализация стратегии: культура и изменения: основные типы структур и соответствующие им организационные механизмы и системы; основные рычаги и системы стратегического контроля; соответствие организационной структуры и стратегии; новые организационные формы; культура и стратегия; культурная сеть; корпоративная и организационная культуры; учет особенностей национальных культур; организационная парадигма; управление стратегическими изменениями; сопротивление изменениям и стратегический дрейф; поворотное лидерство.
- Международная стратегия: особенности международной стратегии; типы международной стратегии; мировая торговля и международные конкурентные преимущества; подходы к анализу международной цепочки наращивания потребительской ценности; типы международных отраслей и международных компаний; глобализация и регионализация; международная конкуренция в сфере услуг; стратегические альянсы и совместные предприятия; управление многонациональными корпорациями.
- Динамика стратегии: стратегическое позиционирование и операционная результативность; стратегия как обеспечение устойчивого развития организации; стратегические парадоксы и динамика стратегии.
ФОРМА И ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ
Технологии обучения |
|
Учебные материалы |
Х |
Internet-конференции |
Х |
Тьюториалы (навыковые тренинги) |
4 |
Письменные практические работы (ТМА, ЕСА) |
3 |
Выездная воскресная школа |
1 |
Экзамен |
1 |
Подходы в обучении
Количество участников в одной группе - до 20 человек
ПРЕПОДАВАТЕЛИ - ТЬЮТОРЫ
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
Учебные результаты: управленческие знания, навыки и умения
Знания, навыки, умения применения концепций управления согласно Профессиональными стандартами менеджмента и лидерства (National Occupational Standards (NOS) for management and leadership)
- Понимание предназначения и содержания стратегического менеджмента;
- Понимание различных подходов к формированию стратегии;
- Понимание основных этапы стратегического процесса и особенности их практической реализации;
- Понимание роли стратегии в формировании устойчивого конкурентного преимущества;
- Понимание особенностей международной стратегии;
- Умение комплексно оценивать варианты стратегического развития компании;
- Умение планировать реализацию организационной стратегии с учетом реально существующих возможностей и ограничений;
- Умение формировать команду по реализации стратегии;
- Умение учитывать интересы и требования ключевых заинтересованных сторон при выборе и оценке стратегии;
- Умение формировать и учитывать сценарии будущего развития организации и ее окружения;
- Навыки сбора и анализа информации, отражающей состояние и тенденции развития различных рынков и отраслей;
- Навыки анализа внешнего окружения организации и ее внутренних ресурсов и способностей;
- Навыки определения стратегических целей и направлений развития компании;
- Навыки разработки стратегии развития компании в условиях быстроменяющегося внешнего окружения;
- Навыки разработки программы, плана реализации стратегии и соответствующих организационных изменений.
ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ
Курсовой сертификат по курсу R820 "Стратегия" МИМ ЛИНК

Требования для получения
- Своевременная сдача письменных заданий согласно Плану изучения курса письменных заданий и получение положительной оценки в соответствии с требованиями курса.
- Своевременная и полная оплата за оказанные услуги
- Обязательное посещение Выездной школы.
- Получение положительной оценки на экзамене в соответствии с требованиями курса
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
РЕГИСТРАЦИЯ И НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ
Окончание регистрации |
За месяц до начала занятий |
Начало обучения |
1 мая, 1 ноября |
МЕСТО ОБУЧЕНИЯ
Зарегистрироваться на курс
КУРС "ЭКОНОМИКА В ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖЕРА"
на русском языке
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС
- Топ-менеджеры компаний
- Менеджеры среднего звена - кадровый резерв на должности топ-менеджеров компаний
- Собственники-руководители бизнеса
Вступительные требования
Возраст: не менее 25 лет (на начало обучения)
Управленческий стаж работы: не менее 2-х лет
Образование: высшее профессиональное или квалификация в области менеджмента
Предполагается, что во время учебы студент будет опираться на имеющийся опыт управления.
Зарегистрироваться на курс
СОДЕРЖАНИЕ
Курс RE5 "Экономика в практике менеджера"
Продолжительность обучения — 3 месяца
Нацелен на улучшение понимания менеджерами закономерностей функционирования внешней для предприятия среды.
Темы курса:
- микроэкономика: закономерности экономического поведения производителей и потребителей, механизм функционирования рынка, спрос и предложение, рыночное равновесие, рынок совершенной конкуренции, монополия, олигополия, рынок монополистической конкуренции, эффективные стратегии фирм на рынках разных типов, решение задач оптимизации в различных условиях, роль государства в рыночной экономике.
- макроэкономика: основные показатели деятельности национальной экономики; макроэкономическое равновесие; совокупный спрос и совокупное предложение, макроэкономическая нестабильность, циклы деловой активности, инфляция и безработица, денежное обращение и монетарная политика государства, фискальная политика государства, валютное регулирование, открытая экономика в условиях нестабильности.
ФОРМА И ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ
Технологии обучения |
|
Учебные материалы |
Х |
Internet-конференции |
Х |
Тьюториалы (навыковые тренинги) |
2 |
Письменные практические работы (ТМА, ЕСА) |
1 |
Подходы в обучении
Количество участников в одной группе - до 20 человек
ПРЕПОДАВАТЕЛИ - ТЬЮТОРЫ
Курс RE5 "Экономика в практике менеджера"
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
Учебные результаты: управленческие знания, навыки и умения
Знания, навыки, умения применения концепций управления согласно Профессиональными стандартами менеджмента и лидерства (National Occupational Standards (NOS) for management and leadership)
- теоретическое освоение слушателями знаний, связанных с рыночным равновесием и неравновесием, поведением потребителя, выявление и формулирование актуальных проблем потребительского спроса, предложения и потребительского поведения;
- исследование современных представлений о предпринимательстве, фирмах, издержках и прибыли;
- приобретение практических навыков сбора, обработки и оценки информации для подготовки и принятия управленческих решений;
- освоение анализа существующих форм организации управления, обоснование предложений по их совершенствованию;
- моделирование основных типов экономических и управленческих решений, которые должны принимать менеджеры применительно к распределению ограниченных ресурсов фирмы;
- приобретение систематических знаний о закономерностях, правилах и процедурах формирования организационных структур управления и экономического механизма функционирования организаций, включая варианты их построения, достоинства и недостатки;
- понимание механизма взаимодействия правительственных структур с бизнесом, определение воздействия этих структур на результативность деятельности коммерческих организаций.
ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ
Курсовой сертификат по курсу RE5 "Экономика в практике менеджера" МИМ ЛИНК

Требования для получения
- Своевременная сдача письменных заданий согласно Плану изучения курса письменных заданий и получение положительной оценки в соответствии с требованиями курса.
- Своевременная и полная оплата за оказанные услуги
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
РЕГИСТРАЦИЯ И НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ
Окончание регистрации |
За месяц до начала занятий |
Начало обучения |
1 мая, 1 ноября |
МЕСТО ОБУЧЕНИЯ
Зарегистрироваться на курс
КУРС "УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ"
на русском языке
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС
- линейные менеджеры крупных компаний
- специалисты - кадровый резерв на должности линейных менеджеров компаний
- менеджеры среднего звена компаний среднего размера
- экономисты и финансисты компаний среднего размера и малого бизнеса
- маркетологи компаний среднего размера и малого бизнеса
- собственники-руководители малого бизнесаИмеющие различный уровень базовой подготовки от среднего специального до высшего неэкономического образования.
Для эффективного управления своей деятельностью и рыночно-ориентированной компанией, необходимо быть всесторонне развитым специалистом, обладающим знаниями и умениями в таких областях, как: основы менеджмента, маркетинг, управление человеческими ресурсами и финансы. Обучение на данной программе позволит Вам сформировать системное видение организации и контекста, в котором она существует, что станет основой для эффективной деятельности, саморазвития и карьерного роста.
Вступительные требования
Возраст: не менее 18 лет (на начало обучения)
Образование: не ниже среднего специального/высшего
Формат обучения предполагает, что во время учебы студент будет опираться на имеющийся у него опыт управления. Тем не менее, ведение управленческой деятельности (в том числе работа менеджером) параллельно с обучением не обязательно.
Зарегистрироваться на курс
СОДЕРЖАНИЕ
Содержание курса разработано в соответствии с National Occupational Standards (NOS) for management and leadership.
Курс R629F "Управление финансами"
Продолжительность обучения — 3 месяца
Курс отвечает потребностям не только тех менеджеров, которые являются специалистами финансовой области, но и других управленцев, которые нуждаются в принятии грамотных решений на основе понимания взаимосвязей и влияния всех аспектов деятельности организации.
Цель изучения будет состоять не в том, чтобы научить Вас финансовому учету, а чтобы Вы научились глубже разбираться в вопросах финансов и принимать более правильные управленческие решения.
Основные задачи курса заключаются в том, чтобы научить студентов:
- понимать важность финансовых аспектов в деятельности организации и их влияния на работу менеджера;
- рационально подходить к решению задач, способствующих повышению конкурентоспособности предприятия, предпринимательскому успеху и социально-экономическому развитию;
- принимать решения в рабочих ситуациях с учетом имеющейся финансовой информации;
- анализировать финансовые возможности организации для развития и эффективной деятельности.
Темы курса:
- Понимание финансовой информации
- Бюджеты: планирование и контроль
- Бюджетирование
- Учет затрат в организациях
- Учет затрат товаров и услуг
- Принятие решений на основе финансовой информации
- Финансовые отчетные формы — отчет о прибылях и убытках и бухгалтерский баланс
- Отчет о движении денежных средств, потоки денежные средства и управление оборотным капиталом
- Анализ и интерпретация финансовых отчетных форм
- Управление деятельностью
ФОРМА И ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ
Технологии обучения |
|
Учебные материалы |
Х |
Internet-конференции |
Х |
Тьюториалы (навыковые тренинги) |
3 |
Письменные практические работы (ТМА, ЕСА) |
1 |
Подходы в обучении
Количество участников в одной группе - до 20 человек
ПРЕПОДАВАТЕЛИ - ТЬЮТОРЫ
Курс "Управление финансами"
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
Учебные результаты: управленческие знания, навыки и умения
Навыки и умения решения бизнес-проблем
- выявления областей улучшения (решения бизнес-проблем) в собственной деятельности и в учебных бизнес-ситуациях;
- устной презентации решения бизнес-проблем;
- письменной презентации решения бизнес-проблемы (подготовки доклада);
Знания, навыки, умения применения концепций управления согласно Профессиональными стандартами менеджмента и лидерства (National Occupational Standards (NOS) for management and leadership)
- Умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели
- Способность применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации
- Владение навыками составления финансовой отчетности и осознанием влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации
- Способность оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета
- Способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений
- Способность готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности
Бизнес-результаты
Улучшение бизнес-результатов с применением в собственной деятельности полученных знаний, навыков, умений. Квалификация менеджер
ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ
Удостоверение о повышении квалификации МИМ ЛИНК
Требования для получения
- Своевременная сдача письменных заданий согласно Плану изучения курса письменных заданий и получение положительной оценки в соответствии с требованиями курса.
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
РЕГИСТРАЦИЯ И НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ
Окончание регистрации |
За месяц до начала занятий |
Начало обучения |
1 февраля, 1 мая, 1 августа, 1 ноября |
МЕСТО ОБУЧЕНИЯ
Зарегистрироваться на курс
КУРС "УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ"
на русском языке
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС
- собственники-руководители малого бизнеса
- начальники отделов продаж и маркетинга компаний среднего размера и малого бизнеса
- маркетологи компаний среднего размера и малого бизнеса
Имеющие различный уровень базовой подготовки от среднего специального до высшего неэкономического образования.
Для эффективного управления своей деятельностью и рыночно-ориентированной компанией, необходимо быть всесторонне развитым специалистом, обладающим знаниями и умениями в таких областях, как: основы менеджмента, маркетинг, управление человеческими ресурсами и финансы. Обучение на данной программе позволит Вам сформировать системное видение организации и контекста, в котором она существует, что станет основой для эффективной деятельности, саморазвития и карьерного роста.
Вступительные требования
Возраст: не менее 18 лет (на начало обучения)
Образование: не ниже среднего специального/высшего
Формат обучения предполагает, что во время учебы студент будет опираться на имеющийся у него опыт управления. Тем не менее, ведение управленческой деятельности (в том числе работа менеджером) параллельно с обучением не обязательно.
Зарегистрироваться на курс
СОДЕРЖАНИЕ
Содержание курса разработано в соответствии с National Occupational Standards (NOS) for management and leadership.
Курс R629M "Управление маркетингом"
Продолжительность обучения — 3 месяца
Основные задачи курса заключаются в том, чтобы научить студентов:
- понимать важность маркетинговых аспектов в деятельности организации и их влияния на работу менеджера;
- рационально подходить к решению задач, способствующих повышению конкурентоспособности предприятия, предпринимательскому успеху и социально-экономическому развитию;
- организовывать коммуникации как внутри организации, так и за ее пределами с потребителями и другими заинтересованными сторонами;
- принимать решения в рабочих ситуациях, опираясь на результаты маркетинговых исследований;
- выявлять потенциальные области возникновения проблем в деятельности организации и решать их различными способами, соблюдая этические нормы.
.
Курс отвечает потребностям не только тех менеджеров, которые являются специалистами в маркетинговой областях, но и других управленцев, которые нуждаются в принятии грамотных решений на основе понимания взаимосвязей и влияния всех аспектов деятельности организации.
Темы курса:
- Что такое маркетинг?
- Удовлетворенность потребителя
- Сегментирование, нацеливание и позиционирование
- Понимание покупательского поведения и типы влияний
- Ценность в процессе обмена
- Маркетинговая смесь
- Расширенная маркетинговая смесь для услуг
- Управление маркетинговой информацией
- Маркетинговое планирование
ФОРМА И ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ
Технологии обучения |
|
Учебные материалы |
Х |
Internet-конференции |
Х |
Тьюториалы (навыковые тренинги) |
3 |
Письменные практические работы (ТМА, ЕСА) |
1 |
Подходы в обучении
Количество участников в одной группе - до 20 человек
ПРЕПОДАВАТЕЛИ - ТЬЮТОРЫ
Курс "Управление маркетингом"
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
Учебные результаты: управленческие знания, навыки и умения
Навыки и умения решения бизнес-проблем
- выявления областей улучшения (решения бизнес-проблем) в собственной деятельности и в учебных бизнес-ситуациях;
- устной презентации решения бизнес-проблем;
- письменной презентации решения бизнес-проблемы (подготовки доклада);
Знания, навыки, умения применения концепций управления согласно Профессиональными стандартами менеджмента и лидерства (National Occupational Standards (NOS) for management and leadership)
- Способность участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию;
- Способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации
- Способность планировать операционную (производственную) деятельность организаций
- Способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления
- Способность анализировать поведение потребителей, экономических благ и формирование спроса
Бизнес-результаты
Улучшение бизнес-результатов с применением в собственной деятельности полученных знаний, навыков, умений. Квалификация менеджер
ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ
Удостоверение о повышении квалификации МИМ ЛИНК
Требования для получения
- Своевременная сдача письменных заданий согласно Плану изучения курса письменных заданий и получение положительной оценки в соответствии с требованиями курса.
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
РЕГИСТРАЦИЯ И НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ
Окончание регистрации |
За месяц до начала занятий |
Начало обучения |
1 февраля, 1 мая, 1 августа, 1 ноября |
МЕСТО ОБУЧЕНИЯ
Зарегистрироваться на курс
|
|