Курсы - Бизнес-Школа РФК

Консультации по телефонам  +38 (050) 559-24-82, +38 (095) 171-40-03 

КУРС "УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ"

УФР link
flag ru

  

на русском языке

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

  • Финансовые директора компаний
  • Топ-менеджеры компаний
  • Собственники-руководители малого бизнеса

 

 

Вступительные требования

Возраст: не менее 25 лет (на начало обучения)

Управленческий стаж работы: не менее 2-х лет

Образование: высшее профессиональное или квалификация в области менеджмента

 

Предполагается, что во время учебы студент будет опираться на имеющийся опыт управления.

Зарегистрироваться на курс

 

СОДЕРЖАНИЕ


Курс RS12 "Управление финансовыми рисками"

Продолжительность обучения — 3 месяца

Нацелен на вопросы, связанные со стратегической оценкой рисков различной природы и  хеджирования рисков с помощью финансовых инструментов.

Темы курса:

  • Стратегический анализ рисков и Риск процентной ставки: картирование рисков; систематизация финансовых рисков — риск процентной ставки, валютный риск, условный риск, кредитный риск, риск ликвидности; способы оценки процентного риска — длительность, анализ зазоров и риск стоимости; финансовые инструменты — соглашения о будущей ставке, фьючерсы, процентные свопы.
  • Валютный риск и Условный риск: многоплановость валютного риска; рынки иностранных валют; форвардный и спот курсы; прогнозирование курсов валют; контроль валютного риска; финансовые инструменты — форвардные контракты обмена, валютные свопы; опционы и их применение для защиты от условного риска; цены опционов; связь между ценами опционов разных типов; опционы на акции и валютные опционы.
  • Кредитный риск, Риск ликвидности, Операционный риск и Практика управления рисками: источники кредитного риска; кредитные линии, рейтинговые агентства; факторинг, аккредитивы, гарантийные письма, репо операции, кредитные производные; методы управления риском ликвидности — проверка на прочность, контроль риска рефинансирования; контроль операционного риска; отчеты по анализу рисков; политика крупных компаний в отношении риска; система управления рисками. 

 

 

ФОРМА И ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ


Технологии обучения
Учебные материалы Х
Internet-конференции Х
Тьюториалы (навыковые тренинги) 2
Письменные практические работы (ТМА, ЕСА) 1

Подходы в обучении


Количество участников в одной группе - до 20 человек

ПРЕПОДАВАТЕЛИ - ТЬЮТОРЫ


Курс RS12 "Управление финансовыми рисками"

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ


Учебные результаты: управленческие знания, навыки и умения

Знания, навыки, умения применения концепций управления согласно Профессиональными стандартами менеджмента и лидерства (National Occupational Standards (NOS) for management and leadership)

  • понимание общих последствий риска для организации;
  • классификация форм риска, которым подвергается организация;
  • планирование и практическая оценка риска;
  • владение понятием процентного риска, вычисление «длительности» и умение применять ее для количественной оценки процентного риска;
  • составление «карты зазоров» для измерения денежных потоков и уметь их применять в DCF-анализе (анализе дисконтированных денежных потоков) с целью управления процентным риском;
  • владение понятием «риска стоимости» и умение его применять;
  • владение понятиями, связанными с такими инструментами хеджирования процентного риска, как соглашение о будущей процентной ставке, фьючерс и своп, и умение их применять;
  • понимание текущего и форвардного  курса иностранной валюты, а также связи между форвардными курсами обмена и процентными ставками;
  • определение основных факторов изменения курсов обмена валют как источников валютного риска;
  • понимание условного риска, описание основных элементов финансовых опционов и их использование;
  • измерение степени уязвимости к кредитному риску, в том числе уязвимости, возникающей в связи с операциями с производными инструментами;
  • понимание методов, применяемых компаниями для ограничения своей уязвимости к кредитному риску, таких как факторинг и приобретение ценных бумаг;
  • выявление  потенциальных областей возникновения операционного риска для организации  и владение процедурами, которые можно внедрять с целью управления этим риском;
  • составление контрольной таблицы параметров рисков, которую старший менеджмент и правление компании могут использовать для контроля над системой управления рисками;
  • анализ характеристик политики управления рисками в организациях.

  

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ

Курсовой сертификат по курсу RS12 "Управление финансовыми рисками" МИМ ЛИНК

Сертиф 6


Требования для получения
  • Своевременная сдача письменных заданий согласно Плану изучения курса письменных заданий и получение  положительной оценки в соответствии с требованиями курса.
  • Своевременная и полная оплата за оказанные услуги

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ


3 месяца

РЕГИСТРАЦИЯ И НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ


Окончание регистрации За месяц до начала занятий
Начало обучения 1 мая, 1 ноября

МЕСТО ОБУЧЕНИЯ

  

Зарегистрироваться на курс

 
 

КУРС "МАРКЕТИНГ В СЛОЖНОМ ОКРУЖЕНИИ"

МСО link
flag ru

  

на русском языке

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

  • Директор по маркетингу крупных компаний
  • Начальники отделов продаж и маркетинга компаний среднего размера
  • Топ-менеджеры крупных компаний
  • Менеджеры среднего звена - кадровый резерв на должности топ-менеджеров крупных компаний
  • Собственники-руководители малого бизнеса

 

 

Вступительные требования

Возраст: не менее 25 лет (на начало обучения)

Управленческий стаж работы: не менее 2-х лет

Образование: высшее профессиональное или квалификация в области менеджмента

 

Предполагается, что во время учебы студент будет опираться на имеющийся опыт управления.

Зарегистрироваться на курс

 

СОДЕРЖАНИЕ


Курс RS 9 "Маркетинг в сложном окружении"

Продолжительность обучения — 3 месяца

Курс «Стратегии маркетинга в сложном окружении» предназначен для того, чтобы познакомить слушателей с вопросами выбора и реализации маркетинговых стратегий в условиях современного быстроменяющегося окружения. С этой точки зрения маркетинг, исследующий взаимодействие организаций с внешней средой, выступает в качестве сердцевины стратегического мышления.

В материалах курса маркетинг рассматривается в широком контексте, который, возможно, стимулирует к критическому и творческому осмыслению и решению проблем взаимодействия организаций со сложностями окружающей среды. Программа знакомит с различными примерами, исследованиями, подходами, рассматривающими маркетинг как деятельность, органически связанную со стратегическим планированием и поиском конкурентных преимуществ.

Основная цель курса – повышение качества стратегического мышления слушателей на основе приобретения необходимых знаний и навыков применения инструментов стратегического маркетинга.

На курсе слушатели учатся мыслить стратегически о долгосрочном успехе и процветании организации, принимать стратегические решения и осуществлять целенаправленные управленческие действия для разработки и реализации эффективных маркетинговых стратегий в условиях сложного и динамичного внешнего окружения

Темы курса:

  • маркетинг в условиях сложности: назначение маркетинга и основные источники сложности; модель маркетингового процесса; системный подход к сложности; сложные системы; теория хаоса и теория сложности; хаос и сложность; сложные адаптивные системы; дилемма контроля и хаоса в условиях быстрых изменений; применение теории сложности; ключевые области успеха в конкурентной борьбе; сложность и стратегия; сложность и конкуренция на основе фактора времени; сложность и обучение; сложность и стратегическая гибкость организации; сложность и маркетинг отношений; формы сложного поведения; трансакционные затраты и покупательское поведение;
  • маркетинг взаимоотношений: история, истоки и современная практика; уровни и тактики; лояльность потребителей и маркетинг взаимоотношений; основные мотивы формирования взаимоотношений; ключевые элементы привлекательности для потребителей; взаимоотношения на потребительских и деловых рынках, взаимоотношения обслуживания; взаимоотношениями с ключевыми клиентами; маркетинг сетей связей; инструменты маркетинга взаимоотношений; затраты и выгоды маркетинга взаимоотношений; основные стратегические элементы формирования взаимоотношений с потребителями.
  • формирование и поддержание брэндов: определение и понятие брэнда; модель процесса формирования и подержания брэндов; роль ценностей в формировании и подержание брэндов; соответствие ключевых ценностей брэнда ценностям потребителей и сотрудников организации; долгосрочные и краткосрочные цели брэнда; значение долгосрочных целей для развития брэнда и формирования приверженности потребителей и персонала; анализ привлекательности брэнда для дистрибьюторов и потребителей-организаций; оценка брэндов конкурентов; позиционирование брэндов; стратегии продвижения брэндов.
  • международный маркетинг: влияние глобализации; типы международных маркетинговых стратегий; оценка международных рынков; источники конкурентного преимущества на международных рынках; выход на международный рынок; преимущества и ограничения различных рынков; неопределенность и риск; международная маркетинговая смесь; управление международным распределением; стандартизация и адаптация ценовой политики; стратегии продвижения в международном контексте; международный маркетинг на потребительских и деловых рынках; особенности международного маркетинга в сфере услуг.

 

 

ФОРМА И ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ


Технологии обучения
Учебные материалы Х
Internet-конференции Х
Тьюториалы (навыковые тренинги) 2
Письменные практические работы (ТМА, ЕСА) 1

Подходы в обучении


Количество участников в одной группе - до 20 человек

ПРЕПОДАВАТЕЛИ - ТЬЮТОРЫ


Курс RS9 "Маркетинг в сложном окружении"

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ


Учебные результаты: управленческие знания, навыки и умения

Знания, навыки, умения применения концепций управления согласно Профессиональными стандартами менеджмента и лидерства (National Occupational Standards (NOS) for management and leadership)

  • Понимание закономерностей поведения сложных систем в бизнесе;
  • Понимание концепции маркетинга, основанного на взаимоотношениях;
  • Понимание форм и методов маркетинга взаимоотношений;
  • Понимание ключевых этапов процесса формирования и поддержания брендов;
  • Понимание влияния глобализации на различные международные и внутренние рынки;
  • Понимание основных методов выхода на международные рынки, их преимуществ и недостатков;
  • Умение оценивать маркетинговые последствия деятельности в сложных системах;
  • Умение оценивать затраты и выгоды маркетинга взаимоотношений для конкретной организации;
  • Умение оценивать бренды различных компаний;
  • Умение оценивать международные рынки и влияние международных конкурентов на внутренний рынок;
  • Навыки анализа тенденций и закономерностей изменений внешнего окружения и их последствий для маркетинговых стратегий;
  • Навыки сбора и анализа информации, отражающей состояние и тенденции развития различных рынков и отраслей;
  • Навыки разработки практических рекомендаций по совершенствованию взаимоотношений с различными категориями потребителей.

  

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ

Курсовой сертификат по курсу RS9 "Маркетинг в сложном окружении" МИМ ЛИНК

Сертиф 5


Требования для получения
  • Своевременная сдача письменных заданий согласно Плану изучения курса письменных заданий и получение  положительной оценки в соответствии с требованиями курса.
  • Своевременная и полная оплата за оказанные услуги

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ


3 месяца

РЕГИСТРАЦИЯ И НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ


Окончание регистрации За месяц до начала занятий
Начало обучения 1 мая, 1 ноября

МЕСТО ОБУЧЕНИЯ

  

Зарегистрироваться на курс

 
 

КУРС "УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ"

УЗО link
flag ru

  

на русском языке

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

  • Директора по персоналу крупных компаний
  • Руководители департаментов по найму и подбору персонала крупных компаний
  • Руководители департаментов по обучению и развитию персонала крупных компаний
  • Начальники отделов мотивирования персонала крупных компаний
  • Топ-менеджеры компаний среднего размера
  • Собственники-руководители бизнеса

 

 

Вступительные требования

Возраст: не менее 25 лет (на начало обучения)

Управленческий стаж работы: не менее 2-х лет

Образование: высшее профессиональное или квалификация в области менеджмента

 

Предполагается, что во время учебы студент будет опираться на имеющийся опыт управления.

Зарегистрироваться на курс

 

СОДЕРЖАНИЕ


Курс RS 10 "Управление знаниями в организациях"

Продолжительность обучения — 3 месяца

Курс «Управление знаниями в организациях» предназначен для того, чтобы познакомить слушателей с этой относительно новой областью менеджмента, актуальность которой повышается по мере продвижения к формированию общества знаний, основанного на экономике знаний. Курс посвящен управленческим действиям, которые определяют процветание, выживание или гибель организаций в развивающейся экономике знаний.

Управление знаниями (УЗ) понимается как способность организации создавать, преобразовывать, распространять, сохранять и использовать знания, создавая на их основе новые товары, услуги и процессы для обеспечения конкурентных преимуществ.

Курс не ограничивается рассмотрением моделей и концепций управления знаниями, которые можно найти в многочисленных книгах и публикациях, хотя некоторые из них глубоки и изящны и доставляют удовольствие при знакомстве с ними. Основная цель курса – повышение качества стратегического мышления слушателей на основе приобретения необходимых знаний и навыков применения инструментов стратегического менеджмента знаний.

Курс учит слушателей мыслить стратегически о долгосрочном успехе и процветании организации, принимать стратегические решения и осуществлять целенаправленные управленческие действия, получая высокую отдачу от нематериальных активов и межфункциональных способностей.

Курс нацелен на вопросы выбора и реализации стратегий управления знаниями в организациях.

Темы курса:

  • Знания в современных организациях: актуальность управления знаниями в современной экономике; данные, информация и знания; анализ, классификация и типология знания; осмысление и затраты на знания; стратегический контекст — управление знаниями как отличительная способность организации; индивидуальное и организационное знание; создание организационного знания; организационные процессы, связанные со знаниями: коммуникации, способность впитывать знания, организационная память, культура обмена знаниями, сообщества практики; проблема объективности знаний.
  • Интеллектуальный капитал: определение интеллектуального капитала и его составляющих — человеческий капитал, интеллектуальная собственность, инфраструктурные активы, потребительский капитал; причины актуальности заботы об интеллектуальном капитале и нематериальных активах: неточность оценок стоимости компании, внутренние источники неэффективности, обоснованность планирования; общая схема оценки интеллектуального капитала; формирование языка для описания интеллектуального капитала; показатели и методы измерения интеллектуального капитала; составление отчета об интеллектуальном капитале; увеличение интеллектуального капитала: создание культуры изменения и инновации, наращивание основных категорий интеллектуального капитала.
  • Управление знаниями и инновации: определение инновации в отличие от изобретения, новшества; конкурентные преимущества за счет непрерывных инноваций на основе создания знаний в современных организациях; осуществление инноваций посредством интеграции, трансформации, создания и применения знаний; создание знаний для инноваций: проектирование и осмысленная практика, две концепции создания организационного знания посредством взаимодействия скрытых и явных знаний, экспериментирование и испытание прототипов, обучение и инновации; практика создания знаний для инноваций: импульс к инновациям, типы инновационной стратегии, восприятие инноваций как внутренние/внешние и коллективные/индивидуальные, аутсорсинг знания для инноваций; развитие мышления порождающего типа.
  • Управление знаниями на практике: сущность управления знаниями; тенденции, инициативы и основные виды практики управления знаниями; подготовка плана: факторы планирования, оценка и аудит знаний, разработка плана, обоснование управления знаниями; реализация плана: реализация как эволюция, выбор пробного проекта, мобилизация ресурсов, разработка процессов, процессы передачи знаний, решающие факторы успеха; информационные технологии управления знаниями в организациях.

 

 

ФОРМА И ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ


Технологии обучения
Учебные материалы Х
Internet-конференции Х
Тьюториалы (навыковые тренинги) 3
Письменные практические работы (ТМА, ЕСА) 1

Подходы в обучении


Количество участников в одной группе - до 20 человек

ПРЕПОДАВАТЕЛИ - ТЬЮТОРЫ


Курс RS10 "Управление знаниями в организациях"

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ


Учебные результаты: управленческие знания, навыки и умения

Знания, навыки, умения применения концепций управления согласно Профессиональными стандартами менеджмента и лидерства (National Occupational Standards (NOS) for management and leadership)

  • Понимание  предназначения и содержания  стратегического УЗ;
  • Понимание различных подходов к созданию организационного знания;
  • Понимание основных этапов процесса УЗ, особенностей его практической реализации и связанных с ним выгод;
  • Понимание роли УЗ и инноваций в формировании устойчивого конкурентного преимущества;
  • Умение выделять ключевые процессы УЗ и потоки знаний в организации;
  • Умение планировать программу УЗ с учетом реальных возможностей и ограничений;
  • Умение сформировать интеллектуальную команду для реализации программы УЗ;
  • Навыки оценки и наращивания интеллектуального капитала организаций;
  • Навыки формирования и поддержания «сообществ практики»;
  • Навыки использования знаний в осуществлении инноваций с присущим им риском и неопределенностью;
  • Навыки оценки и внедрения инициатив в области УЗ;
  • Навыки разработки и реализации программы УЗ и проведения соответствующих организационных изменений.

  

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ

Курсовой сертификат по курсу RS10 "Управление знаниями в организациях" МИМ ЛИНК

Сертиф 4


Требования для получения
  • Своевременная сдача письменных заданий согласно Плану изучения курса письменных заданий и получение  положительной оценки в соответствии с требованиями курса.
  • Своевременная и полная оплата за оказанные услуги

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ


3 месяца

РЕГИСТРАЦИЯ И НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ


Окончание регистрации За месяц до начала занятий
Начало обучения 1 мая, 1 ноября

МЕСТО ОБУЧЕНИЯ

  

Зарегистрироваться на курс

 
 

КУРС "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ"

Сучр link
flag ru

  

на русском языке

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

  • Директора по персоналу крупных компаний
  • Руководители департаментов по найму и подбору персонала крупных компаний
  • Руководители департаментов по обучению и развитию персонала крупных компаний
  • Начальники отделов мотивирования персонала крупных компаний
  • Топ-менеджеры компаний среднего размера
  • Собственники-руководители бизнеса

 

 

Вступительные требования

Возраст: не менее 25 лет (на начало обучения)

Управленческий стаж работы: не менее 2-х лет

Образование: высшее профессиональное или квалификация в области менеджмента

 

Предполагается, что во время учебы студент будет опираться на имеющийся опыт управления.

Зарегистрироваться на курс

 

СОДЕРЖАНИЕ


Курс RS8 "Стартегическое управление стратегическими ресурсами"

Продолжительность обучения — 3 месяца

Курс «Стратегическое управление человеческими ресурсами» предназначен для того, чтобы познакомить слушателей со способностями организации, которые основаны на человеческих ресурсах, реализующихся через навыки, полученные путем обучения и приобретения опыта, на гибкости организации, достигаемой за счет повышенной адаптивности сотрудников, и на конкурентных преимуществах, сохраняемых благодаря приверженности и лояльности персонала. Программа посвящена управленческим действиям, которые определяют процветание, выживание или гибель организаций в развивающейся экономике знаний.

Курс не ограничивается рассмотрением моделей и концепций управления человеческими ресурсами (УЧР), которые можно найти в многочисленных книгах и публикациях, хотя в некоторых из них прекрасно изложен материал. Основная цель курса – повышение качества стратегического мышления слушателей на основе приобретения необходимых знаний и навыков применения инструментов стратегического управления человеческими ресурсами.

На курсе слушатели учатся мыслить стратегически о долгосрочном успехе и процветании организации, принимать стратегические решения и осуществлять целенаправленные управленческие действия, получая высокую отдачу от человеческих ресурсов и способностей управлять ими.

Курс нацелен на вопросы выбора и реализации стратегий управления человеческими ресурсами.

Темы курса:

  • Вклад человеческих ресурсов стратегический успех организации: роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации; основные принципы стратегического подхода к УЧР; цели и характеристики стратегического УЧР, жесткий и гибкий подходы к УЧР; основные модели и концепции УЧР; управление персоналом и УЧР; этика и стратегическое УЧР; оценка инициатив в области УЧР; формы, методы и критерии оценки программ УЧР; придание финансовой ценности УЧР; методы оценки затрат и выгод программ УЧР.
  • Процесс стратегического УЧР: анализ выбор и реализация стратегий УЧР; соответствие между стратегиями организации и стратегиями УЧР; типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧР; стадии жизненного цикла организации и стратегии УЧР; процессы разработки стратегий УЧР; ключевые компетентности организации и стратегии УЧР; согласованность отдельных инициатив в области УЧР, параметры качественного стратегического выбора в области ЧР; формирование и реализация стратегий УЧР; проблемы реализации стратегий УЧР; основные типы стратегий УЧР; стратегии обеспечения человеческими ресурсами; стратегии развития человеческих ресурсов; стратегии развития трудовых отношений; стратегии вознаграждения; типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческими ресурсами.
  • Человеческие аспекты управления знаниями и инновациями: человеческие ресурсы и управление знаниями и инновациями; значение управления знаниями в современных организациях; работники, связанные со знаниями, и их вклад в деятельность организации; проблемы управления работниками, связанными со знаниями и инновациями; практические аспекты УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями; влияние организационной структуры и культуры на управление знаниями и инновациями; поиск, отбор и обучение работников, связанных со знаниями и инновациями; расширение полномочий и вовлечение персонала; типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала; основные подходы к управлению знаниями и инновациями; обзор подходов к управлению российскими научными организациями.

 

 

ФОРМА И ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ


Технологии обучения
Учебные материалы Х
Internet-конференции Х
Тьюториалы (навыковые тренинги) 2
Письменные практические работы (ТМА, ЕСА) 1

Подходы в обучении


Количество участников в одной группе - до 20 человек

ПРЕПОДАВАТЕЛИ - ТЬЮТОРЫ


Курс RS8"Стратегическое управление человеческими ресурсами"

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ


Учебные результаты: управленческие знания, навыки и умения

Знания, навыки, умения применения концепций управления согласно Профессиональными стандартами менеджмента и лидерства (National Occupational Standards (NOS) for management and leadership)

  • Понимание  предназначения и содержания  стратегического УЧР;
  • Понимание различных стратегий УЧР в организации;
  • Понимание основных этапов процесса разработки стратегий управления человеческими ресурсами;
  • Знание особенностей управления ЧР в экономике знаний;
  • Понимание роли УЧР и инноваций в формировании устойчивого конкурентного преимущества;
  • Умение выделять ключевые процессы УЧР и потоки знаний в организации;
  • Умение планировать  процессы УЧР с учетом реальных возможностей и ограничений;
  • Навыки разработки стратегий управления человеческими ресурсами;
  • Навыки оценки и внедрения инициатив в области УЧР;
  • Навыки разработки и реализации стратегий УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями.

  

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ

Курсовой сертификат по курсу RS8 "Стратегическое управление человеческими ресурсами" МИМ ЛИНК

Сертиф 3


Требования для получения
  • Своевременная сдача письменных заданий согласно Плану изучения курса письменных заданий и получение  положительной оценки в соответствии с требованиями курса.
  • Своевременная и полная оплата за оказанные услуги

 

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ


3 месяца

РЕГИСТРАЦИЯ И НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ


Окончание регистрации За месяц до начала занятий
Начало обучения 1 мая, 1 ноября

МЕСТО ОБУЧЕНИЯ

  

Зарегистрироваться на курс

 
 

Курс R820 "Стратегия"

страт link
flag ru

  

на русском языке

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

  • Топ-менеджеры компаний
  • Менеджеры среднего звена - кадровый резерв на должности топ-менеджеров компаний
  • Собственники-руководители бизнеса

 

 

Вступительные требования

Возраст: не менее 25 лет (на начало обучения)

Управленческий стаж работы: не менее 2-х лет

Образование: высшее профессиональное или квалификация в области менеджмента

 

Предполагается, что во время учебы студент будет опираться на имеющийся опыт управления.

Зарегистрироваться на курс

 

СОДЕРЖАНИЕ


Курс R820 "Стартегия"

Продолжительность обучения — 6 месяцев

Курс «Стратегия» предназначен для того, чтобы помочь слушателям стать более восприимчивыми к стратегическим вопросам и повысить качество их стратегического мышления. Ожидается, что к концу изучения программы слушатели будут иметь более ясное представление о роли менеджеров в формировании и реализации стратегии и о личном участии в стратегической деятельности своей организации в настоящее время и в будущем.

Курс не ограничивается рассмотрением стратегических моделей и концепций, которые можно найти в многочисленных книгах и публикациях, хотя некоторые из них исключительно полезны и интересны. Основная цель курса – повышение качества стратегического мышления слушателей на основе приобретения необходимых знаний и навыков применения инструментов стратегического менеджмента.

На курсе слушатели учатся мыслить стратегически о долгосрочном успехе и процветании организации, принимать стратегические решения и осуществлять целенаправленные управленческие действия по формированию и реализации корпоративной и конкурентной стратегии.

На курсе обсуждаются основные стадии стратегического процесса: стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии, а также наиболее важные аспекты стратегий современных организаций, позволяющие им добиваться конкурентных преимуществ.

Темы курса:

  • Что такое стратегия: значение стратегии; отличительные особенности стратегического менеджмента; уровни стратегии; стратегический выбор; стратегический успех и стратегическое соответствие; стихийные и запланированные стратегии; стратегические рецепты; особенности стратегического мышления.
  • Анализ внешнего окружения: дальнее и ближнее окружение организации; анализ структуры отрасли; влияние структуры отрасли на прибыльность и конкуренцию; динамика развития отрасли; стратегические группы и стратегическое пространство; ключевые факторы успеха; основные стратегии, обеспечивающие конкурентное преимущество; конкуренция и сотрудничество в отрасли.
  • Конкуренция на основе способностей: ресурсный подход к стратегии; анализ цепочки наращивания потребительской ценности; ресурсы и способности организации как источник конкурентного преимущества; роль ноу-хау, скрытых знаний, организационных обычаев и обучения в создании и переносе способностей; устойчивость конкурентных преимуществ.
  • Организация: заинтересованные стороны и ответственность роль предназначения организации; соответствие предназначения, стратегии, ценностей и организационных норм; основные составляющие формулировки миссии; анализ заинтересованных сторон; корпоративная и социальная ответственность.
  • Конкурентная и корпоративная стратегия: стратегический выбор; общие стратегии для создания и использования конкурентного преимущества; стратегия радикального поворота; способы оценки стратегических возможностей; корпоративная стратегия в; товарно-рыночные стратегии; диверсификация; интеграция; слияния и поглощения.
  • Реализация стратегии: культура и изменения: основные типы структур и соответствующие им организационные механизмы и системы; основные рычаги и системы стратегического контроля; соответствие организационной структуры и стратегии; новые организационные формы; культура и стратегия; культурная сеть; корпоративная и организационная культуры; учет особенностей национальных культур; организационная парадигма; управление стратегическими изменениями; сопротивление изменениям и стратегический дрейф; поворотное лидерство.
  • Международная стратегия: особенности международной стратегии; типы международной стратегии; мировая торговля и международные конкурентные преимущества; подходы к анализу международной цепочки наращивания потребительской ценности; типы международных отраслей и международных компаний; глобализация и регионализация; международная конкуренция в сфере услуг; стратегические альянсы и совместные предприятия; управление многонациональными корпорациями.
  • Динамика стратегии: стратегическое позиционирование и операционная результативность; стратегия как обеспечение устойчивого развития организации; стратегические парадоксы и динамика стратегии.

 

 

ФОРМА И ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ


Технологии обучения
Учебные материалы Х
Internet-конференции Х
Тьюториалы (навыковые тренинги) 4
Письменные практические работы (ТМА, ЕСА) 3
Выездная воскресная школа 1
Экзамен 1

Подходы в обучении


Количество участников в одной группе - до 20 человек

ПРЕПОДАВАТЕЛИ - ТЬЮТОРЫ


Курс R820"Стратегия"

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ


Учебные результаты: управленческие знания, навыки и умения

Знания, навыки, умения применения концепций управления согласно Профессиональными стандартами менеджмента и лидерства (National Occupational Standards (NOS) for management and leadership)

  • Понимание  предназначения и содержания  стратегического менеджмента;
  • Понимание различных подходов к формированию стратегии;
  • Понимание основных этапы стратегического процесса и особенности их практической реализации;
  • Понимание роли стратегии в формировании устойчивого конкурентного преимущества;
  • Понимание особенностей международной стратегии;
  • Умение комплексно  оценивать варианты стратегического развития компании;
  • Умение планировать  реализацию организационной стратегии с учетом реально существующих возможностей и ограничений;
  • Умение формировать команду по реализации стратегии;
  • Умение учитывать интересы и требования ключевых заинтересованных сторон при выборе и оценке стратегии;
  • Умение формировать и учитывать сценарии будущего развития организации и ее окружения;
  • Навыки сбора и анализа информации, отражающей состояние и тенденции развития различных рынков и отраслей;
  • Навыки анализа внешнего окружения организации и ее внутренних ресурсов и способностей;
  • Навыки определения стратегических целей и направлений развития компании;
  • Навыки разработки стратегии развития компании в условиях быстроменяющегося внешнего окружения;
  • Навыки разработки  программы,  плана реализации стратегии и соответствующих организационных изменений.

  

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ

Курсовой сертификат по курсу R820 "Стратегия" МИМ ЛИНК

Сертиф 2


Требования для получения
  • Своевременная сдача письменных заданий согласно Плану изучения курса письменных заданий и получение  положительной оценки в соответствии с требованиями курса.
  • Своевременная и полная оплата за оказанные услуги
  • Обязательное посещение Выездной школы.
  • Получение положительной оценки на экзамене в соответствии с требованиями курса

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ


6 месяцев

РЕГИСТРАЦИЯ И НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ


Окончание регистрации За месяц до начала занятий
Начало обучения 1 мая, 1 ноября

МЕСТО ОБУЧЕНИЯ

  

Зарегистрироваться на курс

 
 

КУРС "ЭКОНОМИКА В ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖЕРА"

ЭПМ link
flag ru

  

на русском языке

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

  • Топ-менеджеры компаний
  • Менеджеры среднего звена - кадровый резерв на должности топ-менеджеров компаний
  • Собственники-руководители бизнеса

 

 

Вступительные требования

Возраст: не менее 25 лет (на начало обучения)

Управленческий стаж работы: не менее 2-х лет

Образование: высшее профессиональное или квалификация в области менеджмента

 

Предполагается, что во время учебы студент будет опираться на имеющийся опыт управления.

Зарегистрироваться на курс

 

СОДЕРЖАНИЕ


 

Курс RE5 "Экономика в практике менеджера"

Продолжительность обучения — 3 месяца

Нацелен на улучшение понимания менеджерами закономерностей функционирования внешней для предприятия среды.

Темы курса:

  • микроэкономика: закономерности экономического поведения производителей и потребителей, механизм функционирования рынка, спрос и предложение, рыночное равновесие, рынок совершенной конкуренции, монополия, олигополия, рынок монополистической конкуренции, эффективные стратегии фирм на рынках разных типов, решение задач оптимизации в различных условиях, роль государства в рыночной экономике.
  • макроэкономика: основные показатели деятельности национальной экономики; макроэкономическое равновесие; совокупный спрос и совокупное предложение, макроэкономическая нестабильность, циклы деловой активности, инфляция и безработица, денежное обращение и монетарная политика государства, фискальная политика государства, валютное регулирование, открытая экономика в условиях нестабильности.

 

 

ФОРМА И ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ


Технологии обучения
Учебные материалы Х
Internet-конференции Х
Тьюториалы (навыковые тренинги) 2
Письменные практические работы (ТМА, ЕСА) 1

Подходы в обучении


Количество участников в одной группе - до 20 человек

ПРЕПОДАВАТЕЛИ - ТЬЮТОРЫ


Курс RE5 "Экономика в практике менеджера"

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ


Учебные результаты: управленческие знания, навыки и умения

Знания, навыки, умения применения концепций управления согласно Профессиональными стандартами менеджмента и лидерства (National Occupational Standards (NOS) for management and leadership)

  • теоретическое освоение слушателями знаний, связанных с рыночным равновесием и неравновесием, поведением потребителя, выявление и формулирование актуальных проблем  потребительского спроса, предложения и потребительского поведения;
  • исследование современных представлений о предпринимательстве, фирмах, издержках и прибыли;
  • приобретение практических навыков сбора, обработки и оценки информации для подготовки и принятия управленческих решений;
  • освоение анализа существующих форм организации управления, обоснование предложений по их совершенствованию;
  • моделирование основных типов экономических и управленческих решений, которые должны принимать менеджеры применительно к распределению ограниченных ресурсов фирмы;
  • приобретение систематических знаний о закономерностях, правилах и процедурах формирования организационных структур управления и экономического механизма функционирования организаций, включая варианты их построения, достоинства и недостатки;
  • понимание механизма взаимодействия правительственных структур с бизнесом, определение воздействия этих структур на результативность деятельности коммерческих организаций.

  

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ

Курсовой сертификат по курсу RE5 "Экономика в практике менеджера" МИМ ЛИНК

сертиф


Требования для получения
  • Своевременная сдача письменных заданий согласно Плану изучения курса письменных заданий и получение  положительной оценки в соответствии с требованиями курса.
  • Своевременная и полная оплата за оказанные услуги

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ


3 месяца

РЕГИСТРАЦИЯ И НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ


Окончание регистрации За месяц до начала занятий
Начало обучения 1 мая, 1 ноября

МЕСТО ОБУЧЕНИЯ

  

Зарегистрироваться на курс

 
 

КУРС "УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ"

УФ link
flag ru

  

на русском языке

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС 

  • линейные менеджеры крупных компаний
  • специалисты - кадровый резерв на должности линейных менеджеров компаний
  • менеджеры среднего звена компаний среднего размера
  • экономисты и финансисты компаний среднего размера и малого бизнеса
  • маркетологи компаний среднего размера и малого бизнеса
  • собственники-руководители малого бизнесаИмеющие различный уровень базовой подготовки от среднего специального до высшего неэкономического образования.

Для эффективного управления своей деятельностью и рыночно-ориентированной компанией, необходимо быть всесторонне развитым специалистом, обладающим знаниями и умениями в таких областях, как: основы менеджмента, маркетинг, управление человеческими ресурсами и финансы.  Обучение на данной программе позволит Вам сформировать системное видение организации и контекста, в котором она существует, что станет основой для эффективной деятельности, саморазвития и карьерного роста.

 

Вступительные требования

Возраст: не менее 18 лет (на начало обучения)

Образование: не ниже среднего специального/высшего

Формат обучения предполагает, что во время учебы студент будет опираться на имеющийся у него опыт управления. Тем не менее, ведение управленческой деятельности (в том числе работа менеджером) параллельно с обучением не обязательно.

Зарегистрироваться на курс

 

СОДЕРЖАНИЕ


Содержание курса разработано в соответствии с National Occupational Standards (NOS) for management and leadership.

Курс R629F "Управление финансами"

Продолжительность обучения — 3 месяца

Курс отвечает потребностям не только тех менеджеров, которые являются специалистами финансовой области, но и других управленцев, которые нуждаются в принятии грамотных решений на основе понимания взаимосвязей и влияния всех аспектов деятельности организации.

Цель изучения будет состоять не в том, чтобы научить Вас финансовому учету, а чтобы Вы научились глубже разбираться в вопросах финансов и принимать более правильные управленческие решения.

Основные задачи курса заключаются в том, чтобы научить студентов:

  • понимать важность финансовых аспектов в деятельности организации и их влияния на работу менеджера;
  • рационально подходить к решению задач, способствующих повышению конкурентоспособности предприятия, предпринимательскому успеху и социально-экономическому развитию;
  • принимать решения в рабочих ситуациях с учетом имеющейся финансовой информации;
  • анализировать финансовые возможности организации для развития и эффективной деятельности.

 

 

Темы курса:

  • Понимание финансовой информации
  • Бюджеты: планирование и контроль
  • Бюджетирование
  • Учет затрат в организациях
  • Учет затрат товаров и услуг
  • Принятие решений на основе финансовой информации
  • Финансовые отчетные формы — отчет о прибылях и убытках и бухгалтерский баланс
  • Отчет о движении денежных средств, потоки денежные средства и управление оборотным капиталом
  • Анализ и интерпретация финансовых отчетных форм
  • Управление деятельностью

 

 

ФОРМА И ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ


Технологии обучения
Учебные материалы Х
Internet-конференции Х
Тьюториалы (навыковые тренинги) 3
Письменные практические работы (ТМА, ЕСА) 1

Подходы в обучении


Количество участников в одной группе - до 20 человек

ПРЕПОДАВАТЕЛИ - ТЬЮТОРЫ


Курс "Управление финансами"

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ


Учебные результаты: управленческие знания, навыки и умения

Навыки и умения решения бизнес-проблем

  • выявления областей улучшения (решения бизнес-проблем) в собственной деятельности и в учебных бизнес-ситуациях;
  • устной презентации решения бизнес-проблем;
  • письменной презентации решения бизнес-проблемы (подготовки доклада);

Знания, навыки, умения применения концепций управления согласно Профессиональными стандартами менеджмента и лидерства (National Occupational Standards (NOS) for management and leadership)

  • Умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели
  • Способность применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации
  • Владение навыками составления финансовой отчетности и осознанием влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации
  • Способность оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета
  • Способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений
  • Способность готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности

Бизнес-результаты

Улучшение бизнес-результатов с применением в собственной деятельности полученных знаний, навыков, умений. Квалификация менеджер

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ

Удостоверение о повышении квалификации МИМ ЛИНК


Требования для получения
  • Своевременная сдача письменных заданий согласно Плану изучения курса письменных заданий и получение положительной оценки в соответствии с требованиями курса.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ


3 месяца

РЕГИСТРАЦИЯ И НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ


Окончание регистрации За месяц до начала занятий
Начало обучения 1 февраля, 1 мая, 1 августа, 1 ноября

МЕСТО ОБУЧЕНИЯ

  

Зарегистрироваться на курс

 

КУРС "УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ"

УМ LINK-logo-FULL
flag ru

  

на русском языке

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

  • собственники-руководители малого бизнеса
  • начальники отделов продаж и маркетинга  компаний среднего размера и малого бизнеса
  • маркетологи компаний среднего размера и малого бизнеса

Имеющие различный уровень базовой подготовки от среднего специального до высшего неэкономического образования.

Для эффективного управления своей деятельностью и рыночно-ориентированной компанией, необходимо быть всесторонне развитым специалистом, обладающим знаниями и умениями в таких областях, как: основы менеджмента, маркетинг, управление человеческими ресурсами и финансы.  Обучение на данной программе позволит Вам сформировать системное видение организации и контекста, в котором она существует, что станет основой для эффективной деятельности, саморазвития и карьерного роста.

 

Вступительные требования

Возраст: не менее 18 лет (на начало обучения)

Образование: не ниже среднего специального/высшего

Формат обучения предполагает, что во время учебы студент будет опираться на имеющийся у него опыт управления. Тем не менее, ведение управленческой деятельности (в том числе работа менеджером) параллельно с обучением не обязательно.

Зарегистрироваться на курс

 

СОДЕРЖАНИЕ


Содержание курса разработано в соответствии с National Occupational Standards (NOS) for management and leadership.

Курс R629M "Управление маркетингом"

Продолжительность обучения — 3 месяца

Основные задачи курса заключаются в том, чтобы научить студентов:

  • понимать важность маркетинговых аспектов в деятельности организации и их влияния на работу менеджера;
  • рационально подходить к решению задач, способствующих повышению конкурентоспособности предприятия, предпринимательскому успеху и социально-экономическому развитию;
  • организовывать коммуникации как внутри организации, так и за ее пределами с потребителями и другими заинтересованными сторонами;
  • принимать решения в рабочих ситуациях, опираясь на результаты маркетинговых исследований;
  • выявлять  потенциальные области возникновения проблем в деятельности организации и решать их различными способами, соблюдая этические нормы.

.

Курс отвечает потребностям не только тех менеджеров, которые являются специалистами в маркетинговой областях, но и других управленцев, которые нуждаются в принятии грамотных решений на основе понимания взаимосвязей и влияния всех аспектов деятельности организации.

 Темы курса:

  • Что такое маркетинг?
  • Удовлетворенность потребителя
  • Сегментирование, нацеливание и позиционирование
  • Понимание покупательского поведения и типы влияний
  • Ценность в процессе обмена
  • Маркетинговая смесь
  • Расширенная маркетинговая смесь для услуг
  • Управление маркетинговой информацией
  • Маркетинговое планирование

 

 

ФОРМА И ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ


Технологии обучения
Учебные материалы Х
Internet-конференции Х
Тьюториалы (навыковые тренинги) 3
Письменные практические работы (ТМА, ЕСА) 1

Подходы в обучении


Количество участников в одной группе - до 20 человек

ПРЕПОДАВАТЕЛИ - ТЬЮТОРЫ


Курс "Управление маркетингом"

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ


Учебные результаты: управленческие знания, навыки и умения

Навыки и умения решения бизнес-проблем

  • выявления областей улучшения (решения бизнес-проблем) в собственной деятельности и в учебных бизнес-ситуациях;
  • устной презентации решения бизнес-проблем;
  • письменной презентации решения бизнес-проблемы (подготовки доклада);

Знания, навыки, умения применения концепций управления согласно Профессиональными стандартами менеджмента и лидерства (National Occupational Standards (NOS) for management and leadership)

  • Способность участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию;
  • Способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации
  • Способность планировать операционную (производственную) деятельность организаций
  • Способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления
  • Способность анализировать поведение потребителей, экономических благ и формирование спроса

Бизнес-результаты

Улучшение бизнес-результатов с применением в собственной деятельности полученных знаний, навыков, умений. Квалификация менеджер

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ

Удостоверение о повышении квалификации МИМ ЛИНК


Требования для получения
  • Своевременная сдача письменных заданий согласно Плану изучения курса письменных заданий и получение положительной оценки в соответствии с требованиями курса.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ


3 месяца

РЕГИСТРАЦИЯ И НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ


Окончание регистрации За месяц до начала занятий
Начало обучения 1 февраля, 1 мая, 1 августа, 1 ноября

МЕСТО ОБУЧЕНИЯ

  

Зарегистрироваться на курс

 
 
Страница 1 из 2