КУРС "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ" - Бизнес-Школа РФК

Консультации по телефонам  +38 (050) 559-24-82, +38 (095) 171-40-03 

КУРС "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ"

Сучр link
flag ru

  

на русском языке

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

  • Директора по персоналу крупных компаний
  • Руководители департаментов по найму и подбору персонала крупных компаний
  • Руководители департаментов по обучению и развитию персонала крупных компаний
  • Начальники отделов мотивирования персонала крупных компаний
  • Топ-менеджеры компаний среднего размера
  • Собственники-руководители бизнеса

 

 

Вступительные требования

Возраст: не менее 25 лет (на начало обучения)

Управленческий стаж работы: не менее 2-х лет

Образование: высшее профессиональное или квалификация в области менеджмента

 

Предполагается, что во время учебы студент будет опираться на имеющийся опыт управления.

Зарегистрироваться на курс

 

СОДЕРЖАНИЕ


Курс RS8 "Стартегическое управление стратегическими ресурсами"

Продолжительность обучения — 3 месяца

Курс «Стратегическое управление человеческими ресурсами» предназначен для того, чтобы познакомить слушателей со способностями организации, которые основаны на человеческих ресурсах, реализующихся через навыки, полученные путем обучения и приобретения опыта, на гибкости организации, достигаемой за счет повышенной адаптивности сотрудников, и на конкурентных преимуществах, сохраняемых благодаря приверженности и лояльности персонала. Программа посвящена управленческим действиям, которые определяют процветание, выживание или гибель организаций в развивающейся экономике знаний.

Курс не ограничивается рассмотрением моделей и концепций управления человеческими ресурсами (УЧР), которые можно найти в многочисленных книгах и публикациях, хотя в некоторых из них прекрасно изложен материал. Основная цель курса – повышение качества стратегического мышления слушателей на основе приобретения необходимых знаний и навыков применения инструментов стратегического управления человеческими ресурсами.

На курсе слушатели учатся мыслить стратегически о долгосрочном успехе и процветании организации, принимать стратегические решения и осуществлять целенаправленные управленческие действия, получая высокую отдачу от человеческих ресурсов и способностей управлять ими.

Курс нацелен на вопросы выбора и реализации стратегий управления человеческими ресурсами.

Темы курса:

  • Вклад человеческих ресурсов стратегический успех организации: роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации; основные принципы стратегического подхода к УЧР; цели и характеристики стратегического УЧР, жесткий и гибкий подходы к УЧР; основные модели и концепции УЧР; управление персоналом и УЧР; этика и стратегическое УЧР; оценка инициатив в области УЧР; формы, методы и критерии оценки программ УЧР; придание финансовой ценности УЧР; методы оценки затрат и выгод программ УЧР.
  • Процесс стратегического УЧР: анализ выбор и реализация стратегий УЧР; соответствие между стратегиями организации и стратегиями УЧР; типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧР; стадии жизненного цикла организации и стратегии УЧР; процессы разработки стратегий УЧР; ключевые компетентности организации и стратегии УЧР; согласованность отдельных инициатив в области УЧР, параметры качественного стратегического выбора в области ЧР; формирование и реализация стратегий УЧР; проблемы реализации стратегий УЧР; основные типы стратегий УЧР; стратегии обеспечения человеческими ресурсами; стратегии развития человеческих ресурсов; стратегии развития трудовых отношений; стратегии вознаграждения; типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческими ресурсами.
  • Человеческие аспекты управления знаниями и инновациями: человеческие ресурсы и управление знаниями и инновациями; значение управления знаниями в современных организациях; работники, связанные со знаниями, и их вклад в деятельность организации; проблемы управления работниками, связанными со знаниями и инновациями; практические аспекты УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями; влияние организационной структуры и культуры на управление знаниями и инновациями; поиск, отбор и обучение работников, связанных со знаниями и инновациями; расширение полномочий и вовлечение персонала; типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала; основные подходы к управлению знаниями и инновациями; обзор подходов к управлению российскими научными организациями.

 

 

ФОРМА И ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ


Технологии обучения
Учебные материалы Х
Internet-конференции Х
Тьюториалы (навыковые тренинги) 2
Письменные практические работы (ТМА, ЕСА) 1

Подходы в обучении


Количество участников в одной группе - до 20 человек

ПРЕПОДАВАТЕЛИ - ТЬЮТОРЫ


Курс RS8"Стратегическое управление человеческими ресурсами"

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ


Учебные результаты: управленческие знания, навыки и умения

Знания, навыки, умения применения концепций управления согласно Профессиональными стандартами менеджмента и лидерства (National Occupational Standards (NOS) for management and leadership)

  • Понимание  предназначения и содержания  стратегического УЧР;
  • Понимание различных стратегий УЧР в организации;
  • Понимание основных этапов процесса разработки стратегий управления человеческими ресурсами;
  • Знание особенностей управления ЧР в экономике знаний;
  • Понимание роли УЧР и инноваций в формировании устойчивого конкурентного преимущества;
  • Умение выделять ключевые процессы УЧР и потоки знаний в организации;
  • Умение планировать  процессы УЧР с учетом реальных возможностей и ограничений;
  • Навыки разработки стратегий управления человеческими ресурсами;
  • Навыки оценки и внедрения инициатив в области УЧР;
  • Навыки разработки и реализации стратегий УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями.

  

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ

Курсовой сертификат по курсу RS8 "Стратегическое управление человеческими ресурсами" МИМ ЛИНК

Сертиф 3


Требования для получения
  • Своевременная сдача письменных заданий согласно Плану изучения курса письменных заданий и получение  положительной оценки в соответствии с требованиями курса.
  • Своевременная и полная оплата за оказанные услуги

 

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ


3 месяца

РЕГИСТРАЦИЯ И НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ


Окончание регистрации За месяц до начала занятий
Начало обучения 1 мая, 1 ноября

МЕСТО ОБУЧЕНИЯ

  

Зарегистрироваться на курс

 
 

Технологии обучения