![]() |
![]() |
![]() |
на русском языке
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС
- Директора по персоналу крупных компаний
- Руководители департаментов по найму и подбору персонала крупных компаний
- Руководители департаментов по обучению и развитию персонала крупных компаний
- Начальники отделов мотивирования персонала крупных компаний
- Топ-менеджеры компаний среднего размера
- Собственники-руководители бизнеса
Вступительные требования
Возраст: не менее 25 лет (на начало обучения)
Управленческий стаж работы: не менее 2-х лет
Образование: высшее профессиональное или квалификация в области менеджмента
Предполагается, что во время учебы студент будет опираться на имеющийся опыт управления.
Зарегистрироваться на курс
СОДЕРЖАНИЕ
Курс RS8 "Стартегическое управление стратегическими ресурсами"
Продолжительность обучения — 3 месяца
Курс «Стратегическое управление человеческими ресурсами» предназначен для того, чтобы познакомить слушателей со способностями организации, которые основаны на человеческих ресурсах, реализующихся через навыки, полученные путем обучения и приобретения опыта, на гибкости организации, достигаемой за счет повышенной адаптивности сотрудников, и на конкурентных преимуществах, сохраняемых благодаря приверженности и лояльности персонала. Программа посвящена управленческим действиям, которые определяют процветание, выживание или гибель организаций в развивающейся экономике знаний.
Курс не ограничивается рассмотрением моделей и концепций управления человеческими ресурсами (УЧР), которые можно найти в многочисленных книгах и публикациях, хотя в некоторых из них прекрасно изложен материал. Основная цель курса – повышение качества стратегического мышления слушателей на основе приобретения необходимых знаний и навыков применения инструментов стратегического управления человеческими ресурсами.
На курсе слушатели учатся мыслить стратегически о долгосрочном успехе и процветании организации, принимать стратегические решения и осуществлять целенаправленные управленческие действия, получая высокую отдачу от человеческих ресурсов и способностей управлять ими.
Курс нацелен на вопросы выбора и реализации стратегий управления человеческими ресурсами.
Темы курса:
- Вклад человеческих ресурсов стратегический успех организации: роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации; основные принципы стратегического подхода к УЧР; цели и характеристики стратегического УЧР, жесткий и гибкий подходы к УЧР; основные модели и концепции УЧР; управление персоналом и УЧР; этика и стратегическое УЧР; оценка инициатив в области УЧР; формы, методы и критерии оценки программ УЧР; придание финансовой ценности УЧР; методы оценки затрат и выгод программ УЧР.
- Процесс стратегического УЧР: анализ выбор и реализация стратегий УЧР; соответствие между стратегиями организации и стратегиями УЧР; типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧР; стадии жизненного цикла организации и стратегии УЧР; процессы разработки стратегий УЧР; ключевые компетентности организации и стратегии УЧР; согласованность отдельных инициатив в области УЧР, параметры качественного стратегического выбора в области ЧР; формирование и реализация стратегий УЧР; проблемы реализации стратегий УЧР; основные типы стратегий УЧР; стратегии обеспечения человеческими ресурсами; стратегии развития человеческих ресурсов; стратегии развития трудовых отношений; стратегии вознаграждения; типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческими ресурсами.
- Человеческие аспекты управления знаниями и инновациями: человеческие ресурсы и управление знаниями и инновациями; значение управления знаниями в современных организациях; работники, связанные со знаниями, и их вклад в деятельность организации; проблемы управления работниками, связанными со знаниями и инновациями; практические аспекты УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями; влияние организационной структуры и культуры на управление знаниями и инновациями; поиск, отбор и обучение работников, связанных со знаниями и инновациями; расширение полномочий и вовлечение персонала; типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала; основные подходы к управлению знаниями и инновациями; обзор подходов к управлению российскими научными организациями.
ФОРМА И ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ
Технологии обучения | |
Учебные материалы | Х |
Internet-конференции | Х |
Тьюториалы (навыковые тренинги) | 2 |
Письменные практические работы (ТМА, ЕСА) | 1 |
Количество участников в одной группе - до 20 человек
ПРЕПОДАВАТЕЛИ - ТЬЮТОРЫ
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
Учебные результаты: управленческие знания, навыки и умения
Знания, навыки, умения применения концепций управления согласно Профессиональными стандартами менеджмента и лидерства (National Occupational Standards (NOS) for management and leadership)
- Понимание предназначения и содержания стратегического УЧР;
- Понимание различных стратегий УЧР в организации;
- Понимание основных этапов процесса разработки стратегий управления человеческими ресурсами;
- Знание особенностей управления ЧР в экономике знаний;
- Понимание роли УЧР и инноваций в формировании устойчивого конкурентного преимущества;
- Умение выделять ключевые процессы УЧР и потоки знаний в организации;
- Умение планировать процессы УЧР с учетом реальных возможностей и ограничений;
- Навыки разработки стратегий управления человеческими ресурсами;
- Навыки оценки и внедрения инициатив в области УЧР;
- Навыки разработки и реализации стратегий УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями.
ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ
Курсовой сертификат по курсу RS8 "Стратегическое управление человеческими ресурсами" МИМ ЛИНК
Требования для получения
- Своевременная сдача письменных заданий согласно Плану изучения курса письменных заданий и получение положительной оценки в соответствии с требованиями курса.
- Своевременная и полная оплата за оказанные услуги
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
3 месяца
РЕГИСТРАЦИЯ И НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ
Окончание регистрации | За месяц до начала занятий |
Начало обучения | 1 мая, 1 ноября |
МЕСТО ОБУЧЕНИЯ
Зарегистрироваться на курс
< Предыдущая | Следующая > |
---|