Диплом MBA ЛИНК Стратегия - Бизнес-Школа РФК

Консультации по телефонам  +38 (050) 559-24-82, +38 (095) 171-40-03 

MBA ЛИНК «Стратегия»

mba1 LINK-logo-FULL
amba small l2 raiting-personal flag_ru

 

на русском языке

 

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА

 

  • Топ-менеджеры компаний
  • Менеджеры среднего звена- кадровый резерв на должности топ-менеджеров компаний
  • Собственники-руководители бизнеса

 

Диплом MBA (Мастер Делового Администрирования) — это признанная во всем мире квалификация менеджеров высшего звена, которая свидетельствует о наличии у его обладателя знаний и навыков, соответствующих квалификационным требованиям профессиональных стандартов менеджмента и лидерства - National Occupational Standards (NOS) for management and leadership.

 

Аккредитация AMBA

В 2006 году программа стала четвертой в России, получившей аккредитацию международной ассоциации MBA [www.mbaworld.com]. В 2011 программа получила повторную аккредитацию. Сегодня лишь 11 бизнес-школ России и 3 бизнес-школы Украины имеют данное высокое признание.

 

 

 


 

 

program strategy

 

Учебные результаты. Навыки и умения:

  • Интегрирования инструментов различных функциональных дисциплин для решения сложных управленческих проблем;
  • Успешного управления предприятием в условиях быстро меняющегося окружения;
  • Расширенного понимания управленческих проблем, выходящих за рамки организации;
  • Стратегического мышления;
  • Понимания эффективной и успешной стратегии;
  • Анализа и оценки стратегии предприятия и путей достижения конкурентоспособности предприятия.

 

Вступительные требования


Возраст: не менее 25 лет (на начало обучения)

Управленческий стаж работы: не менее 2-х лет

Образование: высшее профессиональное или квалификация в области менеджмента

 

Предполагается, что во время учебы студент будет опираться на имеющийся опыт управления.

 

Требования к знанию иностранного языка к моменту завершения обучения: английский языка – уровень «Pre-Intermediate», немецкий язык – уровень «Aufbau1» или французский язык – уровень «Intermediare». Подтверждается Сертификатом о сдаче квалификационного экзамена, выданным не ранее двух лет к моменту предоставления.

 

Специализации программы


В программе MBA «Стратегия» кроме основной дженералистской/общей направленности предложены четыре специализации:

  1. Управление человеческими ресурсами
  2. Маркетинг
  3. Финансовые риски
  4. Управление знаниями

 

 

 

Зарегистрироваться на программу

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

Курса «Менеджмент в действии»

mba-managment

      Блок 1 «Введение в менеджмент»

  • Общие теории менеджмента: противоположные подходы
  • Менеджмент как наука или как искусство
  • Функциональные ракурсы менеджмента
  • Анализ заинтересованных сторон и управление ими
  • Управленческие виды деятельности
  • Роли менеджера
  • Системное мышление
  • Лидерство
  • Власть, влияние и политика
  • Управление обучением

      Блок 2 «Управление людьми и организациями»

  • Понимание организаций
  • Работа с людьми
  • Управление людьми

      Блок 3 «Управление финансами»

  • Бюджетирование и управление затратами
  • Финансовые отчеты
  • Коэффициентный анализ

      Блок 4 «Управление маркетингом»

  • Понимание потребителей
  • Управление взаимоотношениями и донесение ценности
  • Маркетинг в организации – стратегия, планирование и роли

      Блок 5 «Управление операциями»

  • Понимание операций
  • Управление операциями
  • Совершенствование операций

      Блок 6 «Управление проектами и изменениями»

  • Управление изменениями и проектами в организациях
  • Понимание изменений
  • Управление изменениями

Курсов Стратегического блока:

 mba-strateg

      Курс R820 «Стратегия»

Продолжительность обучения — 6 месяцевlink

В курсе R820 «Стратегия» обсуждаются основные стадии стратегического процесса: стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии, а также наиболее важные аспекты стратегий современных организаций, позволяющие им добиваться конкурентных преимуществ.

Назначение курса не ограничивается представлением основ для стратегического анализа и планирования. Обучение на курсе предоставляет многочисленные возможности применения приобретенных из книг знаний для анализа практики реальных организаций: как на основе интересных и содержательных учебных ситуаций, так и на примере организации, в которой Вы работаете.

Содержание курса

  • Что такое стратегия: значение стратегии; отличительные особенности стратегического менеджмента; уровни стратегии; стратегический выбор; стратегический успех и стратегическое соответствие; стихийные и запланированные стратегии; стратегические рецепты; особенности стратегического мышления.
  • Анализ внешнего окружения: дальнее и ближнее окружение организации; анализ структуры отрасли; влияние структуры отрасли на прибыльность и конкуренцию; динамика развития отрасли; стратегические группы и стратегическое пространство; ключевые факторы успеха; основные стратегии, обеспечивающие конкурентное преимущество; конкуренция и сотрудничество в отрасли.
  • Конкуренция на основе способностей: ресурсный подход к стратегии; анализ цепочки наращивания потребительской ценности; ресурсы и способности организации как источник конкурентного преимущества; роль ноу-хау, скрытых знаний, организационных обычаев и обучения в создании и переносе способностей; устойчивость конкурентных преимуществ.
  • Организация: заинтересованные стороны и ответственность роль предназначения организации; соответствие предназначения, стратегии, ценностей и организационных норм; основные составляющие формулировки миссии; анализ заинтересованных сторон; корпоративная и социальная ответственность.
  • Конкурентная и корпоративная стратегия: стратегический выбор; общие стратегии для создания и использования конкурентного преимущества; стратегия радикального поворота; способы оценки стратегических возможностей; корпоративная стратегия в; товарно-рыночные стратегии; диверсификация; интеграция; слияния и поглощения.
  • Реализация стратегии: культура и изменения: основные типы структур и соответствующие им организационные механизмы и системы; основные рычаги и системы стратегического контроля; соответствие организационной структуры и стратегии; новые организационные формы; культура и стратегия; культурная сеть; корпоративная и организационная культуры; учет особенностей национальных культур; организационная парадигма; управление стратегическими изменениями; сопротивление изменениям и стратегический дрейф; поворотное лидерство.
  • Международная стратегия: особенности международной стратегии; типы международной стратегии; мировая торговля и международные конкурентные преимущества; подходы к анализу международной цепочки наращивания потребительской ценности; типы международных отраслей и международных компаний; глобализация и регионализация; международная конкуренция в сфере услуг; стратегические альянсы и совместные предприятия; управление многонациональными корпорациями.
  • Динамика стратегии: стратегическое позиционирование и операционная результативность; стратегия как обеспечение устойчивого развития организации; стратегические парадоксы и динамика стратегии.

      Курс RE5 «Экономика в практике менеджера»

Продолжительность обучения  3 месяца.link

Нацелен на улучшение понимания менеджерами закономерностей функционирования внешней для предприятия среды.

Ключевые темы:

  • микроэкономика: закономерности экономического поведения производителей и потребителей, механизм функционирования рынка, спрос и предложение, рыночное равновесие, рынок совершенной конкуренции, монополия, олигополия, рынок монополистической конкуренции, эффективные стратегии фирм на рынках разных типов, решение задач оптимизации в различных условиях, роль государства в рыночной экономике.
  • макроэкономика: основные показатели деятельности национальной экономики; макроэкономическое равновесие; совокупный спрос и совокупное предложение, макроэкономическая нестабильность, циклы деловой активности, инфляция и безработица, денежное обращение и монетарная политика государства, фискальная политика государства, валютное регулирование, открытая экономика в условиях нестабильности.

      Курсов по выбору:

            Курс «Стратегическое управление человеческими ресурсами» - RS8

Продолжительность курса 3 месяцаlink

Нацелен на вопросы выбора и реализации стратегий управления человеческими ресурсами.

Курс изучается как курс по выбору в рамках программы MBA ЛИНК «Стратегия» (российский стандарт) после изучения курса «Стратегия». Курс позволяет выбрать специализацию при написании Диплома MBA.

Содержание курса

  • Вклад человеческих ресурсов стратегический успех организации: роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации; основные принципы стратегического подхода к УЧР; цели и характеристики стратегического УЧР, жесткий и гибкий подходы к УЧР; основные модели и концепции УЧР; управление персоналом и УЧР; этика и стратегическое УЧР; оценка инициатив в области УЧР; формы, методы и критерии оценки программ УЧР; придание финансовой ценности УЧР; методы оценки затрат и выгод программ УЧР.
  • Процесс стратегического УЧР: анализ выбор и реализация стратегий УЧР; соответствие между стратегиями организации и стратегиями УЧР; типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧР; стадии жизненного цикла организации и стратегии УЧР; процессы разработки стратегий УЧР; ключевые компетентности организации и стратегии УЧР; согласованность отдельных инициатив в области УЧР, параметры качественного стратегического выбора в области ЧР; формирование и реализация стратегий УЧР; проблемы реализации стратегий УЧР; основные типы стратегий УЧР; стратегии обеспечения человеческими ресурсами; стратегии развития человеческих ресурсов; стратегии развития трудовых отношений; стратегии вознаграждения; типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческими ресурсами.
  • Человеческие аспекты управления знаниями и инновациями: человеческие ресурсы и управление знаниями и инновациями; значение управления знаниями в современных организациях; работники, связанные со знаниями, и их вклад в деятельность организации; проблемы управления работниками, связанными со знаниями и инновациями; практические аспекты УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями; влияние организационной структуры и культуры на управление знаниями и инновациями; поиск, отбор и обучение работников, связанных со знаниями и инновациями; расширение полномочий и вовлечение персонала; типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала; основные подходы к управлению знаниями и инновациями; обзор подходов к управлению российскими научными организациями.

            Курс «Стратегии маркетинга в сложном окружении» – RS9

Продолжительность курса 3 месяцаlink

Нацелен на вопросы выбора и реализации маркетинговых стратегий в условиях современного быстроменяющегося окружения.

Курс изучается как курс по выбору в рамках программы MBA ЛИНК «Стратегия» (российский стандарт) после изучения курса «Стратегия». Курс позволяет выбрать специализацию при написании Диплома MBA.

Содержание курса

  • маркетинг в условиях сложности: назначение маркетинга и основные источники сложности; модель маркетингового процесса; системный подход к сложности; сложные системы; теория хаоса и теория сложности; хаос и сложность; сложные адаптивные системы; дилемма контроля и хаоса в условиях быстрых изменений; применение теории сложности; ключевые области успеха в конкурентной борьбе; сложность и стратегия; сложность и конкуренция на основе фактора времени; сложность и обучение; сложность и стратегическая гибкость организации; сложность и маркетинг отношений; формы сложного поведения; трансакционные затраты и покупательское поведение;
  • маркетинг взаимоотношений: история, истоки и современная практика; уровни и тактики; лояльность потребителей и маркетинг взаимоотношений; основные мотивы формирования взаимоотношений; ключевые элементы привлекательности для потребителей; взаимоотношения на потребительских и деловых рынках, взаимоотношения обслуживания; взаимоотношениями с ключевыми клиентами; маркетинг сетей связей; инструменты маркетинга взаимоотношений; затраты и выгоды маркетинга взаимоотношений; основные стратегические элементы формирования взаимоотношений с потребителями.
  • формирование и поддержание брэндов: определение и понятие брэнда; модель процесса формирования и подержания брэндов; роль ценностей в формировании и подержание брэндов; соответствие ключевых ценностей брэнда ценностям потребителей и сотрудников организации; долгосрочные и краткосрочные цели брэнда; значение долгосрочных целей для развития брэнда и формирования приверженности потребителей и персонала; анализ привлекательности брэнда для дистрибьюторов и потребителей-организаций; оценка брэндов конкурентов; позиционирование брэндов; стратегии продвижения брэндов.
  • международный маркетинг: влияние глобализации; типы международных маркетинговых стратегий; оценка международных рынков; источники конкурентного преимущества на международных рынках; выход на международный рынок; преимущества и ограничения различных рынков; неопределенность и риск; международная маркетинговая смесь; управление международным распределением; стандартизация и адаптация ценовой политики; стратегии продвижения в международном контексте; международный маркетинг на потребительских и деловых рынках; особенности международного маркетинга в сфере услуг.

            Курс «Управление знаниями в организациях» — RS10

Продолжительность курса 3 месяцаlink

Нацелен на вопросы выбора и реализации стратегий управления знаниями в организациях.

Курс изучается как курс по выбору в рамках программы MBA ЛИНК «Стратегия» (российский стандарт) после изучения курса «Стратегия». Курс позволяет выбрать специализацию при написании Диплома MBA.

Содержание курса

  • Знания в современных организациях: актуальность управления знаниями в современной экономике; данные, информация и знания; анализ, классификация и типология знания; осмысление и затраты на знания; стратегический контекст — управление знаниями как отличительная способность организации; индивидуальное и организационное знание; создание организационного знания; организационные процессы, связанные со знаниями: коммуникации, способность впитывать знания, организационная память, культура обмена знаниями, сообщества практики; проблема объективности знаний.
  • Интеллектуальный капитал: определение интеллектуального капитала и его составляющих — человеческий капитал, интеллектуальная собственность, инфраструктурные активы, потребительский капитал; причины актуальности заботы об интеллектуальном капитале и нематериальных активах: неточность оценок стоимости компании, внутренние источники неэффективности, обоснованность планирования; общая схема оценки интеллектуального капитала; формирование языка для описания интеллектуального капитала; показатели и методы измерения интеллектуального капитала; составление отчета об интеллектуальном капитале; увеличение интеллектуального капитала: создание культуры изменения и инновации, наращивание основных категорий интеллектуального капитала.
  • Управление знаниями и инновации: определение инновации в отличие от изобретения, новшества; конкурентные преимущества за счет непрерывных инноваций на основе создания знаний в современных организациях; осуществление инноваций посредством интеграции, трансформации, создания и применения знаний; создание знаний для инноваций: проектирование и осмысленная практика, две концепции создания организационного знания посредством взаимодействия скрытых и явных знаний, экспериментирование и испытание прототипов, обучение и инновации; практика создания знаний для инноваций: импульс к инновациям, типы инновационной стратегии, восприятие инноваций как внутренние/внешние и коллективные/индивидуальные, аутсорсинг знания для инноваций; развитие мышления порождающего типа.
  • Управление знаниями на практике: сущность управления знаниями; тенденции, инициативы и основные виды практики управления знаниями; подготовка плана: факторы планирования, оценка и аудит знаний, разработка плана, обоснование управления знаниями; реализация плана: реализация как эволюция, выбор пробного проекта, мобилизация ресурсов, разработка процессов, процессы передачи знаний, решающие факторы успеха; информационные технологии управления знаниями в организациях.

            Курс «Управление финансовыми рисками» — RS12

Продолжительность курса 3 месяцаlink

Нацелен на вопросы, связанные со стратегической оценкой рисков различной природы и хеджирования рисков с помощью финансовых инструментов.

Курс изучается как курс по выбору в рамках программы MBA ЛИНК «Стратегия» (российский стандарт) после изучения курса «Стратегия». Курс позволяет выбрать специализацию при написании Диплома MBA.

Содержание курса

  • Стратегический анализ рисков и Риск процентной ставки: картирование рисков; систематизация финансовых рисков — риск процентной ставки, валютный риск, условный риск, кредитный риск, риск ликвидности; способы оценки процентного риска — длительность, анализ зазоров и риск стоимости; финансовые инструменты — соглашения о будущей ставке, фьючерсы, процентные свопы.
  • Валютный риск и Условный риск: многоплановость валютного риска; рынки иностранных валют; форвардный и спот курсы; прогнозирование курсов валют; контроль валютного риска; финансовые инструменты — форвардные контракты обмена, валютные свопы; опционы и их применение для защиты от условного риска; цены опционов; связь между ценами опционов разных типов; опционы на акции и валютные опционы.
  • Кредитный риск, Риск ликвидности, Операционный риск и Практика управления рисками: источники кредитного риска; кредитные линии, рейтинговые агентства; факторинг, аккредитивы, гарантийные письма, репо операции, кредитные производные; методы управления риском ликвидности — проверка на прочность, контроль риска рефинансирования; контроль операционного риска; отчеты по анализу рисков; политика крупных компаний в отношении риска; система управления рисками.

            Курс «Развивающее управление и закономерности развития организаций — RS13

linkЭтот образовательно-исследовательский курс ориентирован на философствующих менеджеров высшего звена, занятых в процессах управления развитием компаний и стратегического планирования, сознающих ценность опоры в решениях на законы и закономерности развития, склонных к аналитике, выходящей за пределы наблюдаемых явлений бизнеса.

Курс изучается как курс по выбору в рамках программы MBA ЛИНК «Стратегия» (российский стандарт) после изучения курса «Стратегия». Курс позволяет выбрать специализацию при написании Диплома MBA.

Содержание курса

  • Развитие как «игра» фактов: феномены современной фазы развития бизнес-среды; очевидная линия развития организаций; освоенные бизнес-решения по развитию организаций; дилеммы «развитие и совершенствование», «развитие и изменения»; мозаика явлений, сопровождающих существование и развитие организаций; проблема понимания закономерностей развития; управленческий соблазн развитием; феномены-аналоги развития живой и растительной природы, культур, духовных структур; проблемы постижения развития как объективного явления; обоснование иллюзорности явлений развития; конструктивные логики понимания объективного «механизма» развития организаций
  • Объективные закономерности развивающих перемен в организациях: представительные фундаментальные концепции развития; источники и «механизмы» развития; объективные свойства развивающих изменений или конструктивная диалектика организационных изменений — непрерывность, полярность, предельность, игра явлений и тенденций, гармония и дисгармония развития, асимметрия организационных перемен, ритмика и цикличность перемен и др.; практичные следствия из понимания «механизма» и свойств развития; предопределенность и вариантность путей развития, неизмеримость, принципиальная бесцельность, временная конкретность в бесконечности; функциональное и методное развитие организаций; неравновесие компании как условие развития; закономерность отставания осознания перемен от реальности; незавершенность перемен; ограниченность условий для уместного вмешательства в развитие
  • Выведение законов и рецептов развивающего управления: правила-рецепты поведения в развивающейся бизнес-среде — опора на иррациональное. Культ гибкости. Игра между полюсами (приспособление — перестроение). Конструктивность спонтанности. Работа с альтернативами. Пересечение границ и устранение разрывов. Синтез противоположного. Работа с ограничениями, «разрывами» в способностях, с ментальными моделями, с «тонким» (с событиями). Отказ от управления. Управление по типу джаза; правила — законы развивающего управления — Законы непрерывности, поляризации, сдерживания, причинности, дополнения, вариантности и другие; правила-принципы развивающего управления — принцип целого, проявления, свободы, аналогии, динамической гармонии, преодоления и другие. Логика закономерного расширения свобод организации в ходе развития

            Курс «Формирование и развитие человеческого капитала компании» – RS14

linkЭтот трехмесячный курс ориентирован на руководителей компаний/ кадровый резерв на руководящие должности, специалистов по человеческим ресурсам и менеджеров среднего и высшего звена, профессиональные интересы которых лежат в области управления компаниями реального сектора экономики.

Курс изучается как курс по выбору в рамках программы MBA «Стратегия» (российский стандарт) после изучения курса «Стратегия». Курс позволяет выбрать специализацию при написании Диплома MBA.

Содержание курса

  • Человеческий капитал как фактор производства: понятие «человеческий капитал», история развития и парадигмы управления человеческими ресурсами, проблемы формирования и определение стратегии развития человеческого капитала, методология идентификации, принципы управления человеческим капиталом, методы оценки состояния и планирования развития человеческого капитала, контроль развития и факторы обеспечения эффективности человеческого капитала (ЧК) компании.
  • Вклад человеческого капитала в стратегический успех организации: роль человеческого капитала в стратегическом успехе организации; основные модели и концепции УЧК; придание финансовой ценности УЧК; методы оценки затрат и выгод программ УЧК.
  • Процесс управления человеческим капиталом: управленческий анализ состояния организации; кадровый аудит и аудит кадров; технологии сценарного прогнозирования развития организации; выбор и реализация стратегий УЧК; соотношение стратегий организации и стратегий УЧК; типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧК; основные типы стратегий УЧК; стадии жизненного цикла организации и стратегии УЧК; процессы разработки стратегий УЧК; параметры качественного стратегического выбора в области ЧК, технологии планирования УЧК; проблемы реализации стратегий УЧК; технологии развития трудовых отношений; методологии вознаграждения; типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческим капиталом.
  • Человеческие аспекты управления изменениями, знаниями и инновациями: формирование стратегии изменений; технологии планирования и реализации изменений в организации; цикл формирования инноваций; технологии определения ключевых направлений деятельности организации, ключевых работников и ключевых компетенций; профессиональные стандарты и квалификационные характеристики персонала; человеческий капитал и управление знаниями; значение управления знаниями в современных организациях; управление талантами в организации; технологии формированием и развитием резерва на руководящие должности в организации; влияние организационной структуры и культуры на управление; поиск, отбор и обучение работников; расширение полномочий и вовлечение персонала; типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала; оценка эффективности управления знаниями персонала; технологии оценки деятельности персонала, управление мотивацией и численностью персонала компании.

      Дипломное проектирование

linkПродолжительность курса 3 месяца

  • Целью дипломного проектирования является подтверждение выпускником выполнения государственных требований по программе «Мастер делового администрирования».
  • Дипломное проектирование — это возможность интегрировать знания и навыки, полученные в ходе всего обучения на программе.
  • Дипломное проектирование — это возможность применить полученные знания и навыки для рассмотрения актуальных, комплексных проблем собственной организации.
  • Дипломное проектирование предполагает написание аттестационной дипломной работы и происходит в форме индивидуальных консультаций с назначенным для каждого слушателя дипломным руководителем.
  • Дипломное проектирование завершается публичной защитой дипломной работы на заседании Государственной аттестационной комиссии МИМ ЛИНК. В состав аттестационных комиссий входят председатель, ведущие преподаватели МИМ ЛИНК и представители организаций — заказчиков.
  • Заседания Государственных аттестационных комиссий МИМ ЛИНК, посвященные защите аттестационных дипломных работ по программе MBA, проводятся два раза в год (вторая декада декабря и вторая декада мая каждого года).
  • Успешная защита аттестационной дипломной работы завершается получением диплома MBA государственного образца.

В аттестационной дипломной работе по программе MBA ЛИНК должны быть продемонстрированы:

Прикладной характер работы

  • В работе должна быть рассмотрена конкретная организация;
  • Все теоретические модели и инструменты, использованные в работе должны, быть применены к анализу рассматриваемой проблемы организации и/или результатам ее решения;
  • Выводы и рекомендации, сделанные в работе, следует формулировать в виде, допускающем практическое использование;
  • В работе должны быть даны оценки реализуемости предложенных рекомендаций и возможных последствий их реализации для рассматриваемой организации;
  • Работа может содержать описание и оценку результатов внедрения данных рекомендаций в практику стратегического управления организацией.

Стратегический уровень работы

  • Предметом работы должна быть стратегия конкретной организации, направленная на обеспечение ее конкурентного преимущества;
  • В работе должны быть отражены все три этапа стратегического процесса — стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии;
  • Функциональные стратегии (маркетинговые, финансовые, УЧР и в области ИТ и т. д.) могут быть предметом рассмотрения работы лишь в том случае, если они соотносятся и интегрированы с общей стратегий рассматриваемой организации.

 

ФОРМА И ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ

Технологии обучения

Технологии обучения

Технологии обучения Менеджмент в действии OUBS, UK Курсы стратегического блока Программа MBA ЛИНК «Стратегия»
Стратегия Экономика в практике менеджера Курс по выбору (1 из 6) Дипломное проектирование
Учебные материалы Х Х Х Х Х Х
Internet-конференции Х Х Х Х Х Х
Тьюториалы (навыковые тренинги) 8 4 2 2 16
письменные практические работы (TMA, ECA) 7 3 1 1 12
выездная воскресная школа 1 1 2
экзамен 1 1 2
Дипломный проект и его защита 1 1

Подходы в обучении

Количество участников в одной группе

До 20 человек

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

Учебные результаты: управленческие знания, навыки и умения

Навыки и умения решения бизнес-проблем

  • выявления областей улучшения (решения бизнес-проблем) в собственной деятельности и в учебных бизнес-ситуациях;
  • устной презентации решения бизнес-проблем;
  • письменной презентации решения бизнес-проблемы (подготовки доклада);

Знания, навыки, умения применения концепций управления согласно Профессиональным стандартам менеджмента и лидерства (National Occupational Standards (NOS) for management and leadership)

по блокам компетенций (Менеджмент. Уровень «senior»)

B1 Разработка и осуществление оперативных планов в Вашей области ответственности

B11 Обеспечение равенства возможностей и разнообразия Вашей области ответственности

C1 Содействие инновационному процессу в Вашей команде

E1 Управление бюджетом

E2 Управление финансами в Вашей области ответственности

F3 Управление бизнес-процессами

F11 Управление достижением удовлетворенности потребителей

A1 Управление своими ресурсами

C2 Содействие инновационному процессу в Вашей области ответственности

D1 Развитие результативных рабочих взаимоотношений с коллегами

D3 Отбор, наем и удержание сотрудников

D5 Координация и контроль работы в Вашей команде

D6 Распределение работ/задач, координация и мониторинг хода работ и качества работы в Вашей области ответственности

E6 Обеспечение охраны здоровья и безопасности труда в Вашей области ответственности

F1 Управление проектом

B5 Обеспечение лидерства в Вашей команде

B6 Обеспечение лидерства в Вашей области ответственности

B8 Обеспечение выполнения законодательных, правовых, этических и социальных требований

B9 Развитие культуры Вашей организации

B10 Управление рисками

B12 Обеспечение равенства возможностей и разнообразия в Вашей организации

D4 Планирование человеческих ресурсов

D7 Обеспечение возможностей для обучения сотрудников

E3 Получение дополнительного финансирования для организации

E4 Внедрение новых технологий в Вашей организации

F2 Управление сложными проектами

F12 Улучшение исполнения организационной деятельности

A2 Управление личными ресурсами и профессиональным развитием

D2 Развитие результативных рабочих взаимоотношений с коллегами и заинтересованными сторонами

E5 Гарантии того, что Ваши собственные действия уменьшают риски для здоровья и безопасности

E7 Обеспечение результативного организационного подхода к охране здоровья и безопасности труда

F4 Развитие маркетингового подхода в организации

F9 Построение понимания рынков организации и ее потребителей

A3 Развитие сети своих деловых связей

C3 Содействие инновационному процессу в Вашей организации

C6 Осуществление изменений

B2 Описание окружающей среды, в которой осуществляет деятельность Ваша организация

B3 Разработка стратегического бизнес-плана для Вашей организации

B4 Реализация стратегического бизнес-плана

B7 Обеспечение лидерства в Вашей организации

C4 Инициирование изменений

C5 Планирование изменений

F10 Развитие клиентоориентрованного подхода в организации

Бизнес-результаты

Улучшение бизнес-результатов с применением в собственной деятельности полученных знаний, навыков, умений.

ДОКУМЕНТЫ ОБ ОКОНЧАНИИ

 Диплом квалификации МВА

Квалификация мастер делового администрирования (МВА)

Приложение к диплому МВА

Сертификат АМВА 1

Сертификат АМВА 2

 

Условия для получения документа об окончании

  • Своевременная сдача письменных заданий согласно Плану изучения курса письменных заданий и получение положительной оценки в соответствии с требованиями курса.
  • Обязательное посещение Выездной школы.
  • Получение положительной оценки на экзамене в соответствии с требованиями курса
  • Своевременная и полная оплата за оказанные услуги

Программы MBA ЛИНК «СТРАТЕГИЯ»

 

Курсов Стратегического блока

sertifikat

Курса «Менеджмент в действии»

      The Professional Diploma in Management

При условии наличия до начала обучения на курсе квалификации менеджера, подтвержденной Professional Certificate in Management, OU UK или документом по менеджменту высшего учебного заведения стран СНГ

      Postgraduate Certificate in Business Administration

При условии отсутствия до начала обучения на курсе квалификации менеджера, подтвержденной Professional Certificate in Management, OU UK или документом по менеджменту высшего учебного заведения стран СНГ

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ и ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ

Менеджмент в действии OUBS, UK Курсы стратегического блока Программа MBA ЛИНК «Стратегия»
Стратегия Экономика в практике менеджера Курс по выбору (1 из 6) Дипломное проектирование
Длительность обучения, мес. 12 6 0/3 3 3 24/27
Затраты времени, час. 600 240 0/120 120 120 1200

РЕГИСТРАЦИЯ И НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ


Окончание регистрации 15 сентября,15 марта
Начало обучения 1 ноября, 1 мая

МЕСТО ОБУЧЕНИЯ

 

 

Зарегистрироваться на программу

 

 

 

 

 

 

 

Компании, в которых работают наши выпускники

 

Среди наших выпускников:

 

Наши выпускники

 

Технологии обучения

 

Буклет МВА Стратегия

mba strateg